农业银行NJ分行绩效考评方法改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-9页 |
| ·论文的研究内容及思路 | 第9-11页 |
| 2 相关理论文献综述 | 第11-17页 |
| ·目标管理 | 第11-12页 |
| ·目标管理绩效考评方法介绍 | 第11页 |
| ·目标管理法的运用要求 | 第11-12页 |
| ·骆驼评级考核体系 | 第12页 |
| ·骆驼评级法的基本概念 | 第12页 |
| ·骆驼评级法的不足 | 第12页 |
| ·EMA绩效考核体系 | 第12-14页 |
| ·EVA的概念 | 第12-13页 |
| ·传统会计利润指标与EVA的区别 | 第13页 |
| ·EVA绩效考核的优点 | 第13页 |
| ·EVA绩效考核的缺点 | 第13-14页 |
| ·平衡计分卡绩效考核体系 | 第14-17页 |
| ·平衡计分卡的概念 | 第14-15页 |
| ·平衡计分法评估的四个方面 | 第15-17页 |
| 3 中外商业银行绩效考评发展历程回顾及比较 | 第17-21页 |
| ·西方商业银行绩效考核发展历程回顾 | 第17-18页 |
| ·我国商业银行绩效考核发展历程回顾 | 第18-19页 |
| ·中外商业银行绩效考核体系差异 | 第19-21页 |
| 4 NJ分行绩效考评现状分析 | 第21-26页 |
| ·NJ分行基本概况 | 第21-22页 |
| ·NJ分行绩效考评现状 | 第22-24页 |
| ·NJ分行绩效考评现状存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 5 NJ分行绩效考评方法改进研究 | 第26-40页 |
| ·绩效考评方法的比较与选择 | 第26-27页 |
| ·平衡计分卡实施步骤 | 第27-29页 |
| ·NJ分行战略目标分析 | 第29-30页 |
| ·关键绩效指标选择及权重设定 | 第30-37页 |
| ·现行考核指标的筛选 | 第31-32页 |
| ·考核指标的补充及关键指标体系建立 | 第32-33页 |
| ·关键绩效指标权重设计 | 第33-37页 |
| ·平衡计分卡运用效果分析 | 第37-40页 |
| 6 结论 | 第40-43页 |
| ·全文总结 | 第40-41页 |
| ·本文不足之处及后续研究方向 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
