华科尔有限公司并购策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·企业并购文献综述 | 第12-16页 |
| ·国内外企业并购理论研究现状 | 第12-14页 |
| ·并购动因理论概述 | 第14-16页 |
| ·论文的研究方法与基本结构 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文的基本结构 | 第16-18页 |
| 第2章 华科尔有限公司并购动因分析 | 第18-35页 |
| ·华科尔有限公司基本概况 | 第18-22页 |
| ·华科尔有限公司的背景和发展现状分析 | 第18-19页 |
| ·华科尔有限公司财务分析(2004-2008) | 第19-21页 |
| ·华科尔有限公司核心能力分析 | 第21-22页 |
| ·华科尔有限公司市场环境分析 | 第22-31页 |
| ·伺服控制工业自动化行业环境分析 | 第22-28页 |
| ·伺服控制缝制设备市场环境分析 | 第28-31页 |
| ·华科尔公司并购动因分析 | 第31-35页 |
| ·企业快速发展的并购动因 | 第31-32页 |
| ·发挥协同效应，降低成本的并购动因 | 第32-33页 |
| ·加强对市场的控制能力的并购动因 | 第33-35页 |
| 第3章 华科尔有限公司并购策略研究 | 第35-44页 |
| ·并购的基本原则 | 第35-36页 |
| ·并购目标企业基本情况分析 | 第36-40页 |
| ·金汉电机有限公司基本情况分析 | 第36-38页 |
| ·飞宇工业缝制设备有限公司基本情况分析 | 第38-40页 |
| ·并购目标企业选择策略 | 第40-44页 |
| ·目标企业选择标准 | 第40-41页 |
| ·目标企业选择的有效手段 | 第41页 |
| ·选择并购金汉电机有限公司策略分析 | 第41-42页 |
| ·选择并购飞宇工业缝制设备有限公司策略分析 | 第42-44页 |
| 第4章 并购实施保障 | 第44-56页 |
| ·并购实施计划 | 第44-48页 |
| ·并购实施准备 | 第44-45页 |
| ·设计交易程序 | 第45-46页 |
| ·启动交易 | 第46-48页 |
| ·并购后的企业管理整合 | 第48-51页 |
| ·战略整合 | 第48-49页 |
| ·业务整合 | 第49页 |
| ·制度整合 | 第49页 |
| ·组织人事整合 | 第49-50页 |
| ·文化整合 | 第50-51页 |
| ·并购中出现的问题分析和解决措施 | 第51-56页 |
| ·并购中出现的主要问题 | 第51页 |
| ·并购问题的解决措施 | 第51-53页 |
| ·通过组织经验与资本的转移实现管理协同效应 | 第53-54页 |
| ·通过资源的共享和互补实现经营协同效应 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
