| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-16页 |
| ·选题背景 | 第12-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·文献综述 | 第16-19页 |
| ·关于薪酬理论的研究 | 第16-17页 |
| ·关于薪酬体系的研究 | 第17-18页 |
| ·关于营销人员薪酬体系的研究 | 第18-19页 |
| ·研究内容与方法 | 第19-22页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 金源房地产公司营销人员薪酬体系现状分析 | 第22-36页 |
| ·金源房地产公司发展概况 | 第22-23页 |
| ·金源房地产公司营销人员现行薪酬体系 | 第23-31页 |
| ·营销部岗位设置与人员构成分析 | 第23-26页 |
| ·营销人员现行薪酬体系的构成 | 第26-30页 |
| ·营销人员现行薪酬体系的特点 | 第30-31页 |
| ·营销人员现行薪酬体系的缺陷及原因分析 | 第31-36页 |
| ·营销人员薪酬满意度调查 | 第31-33页 |
| ·营销人员现行薪酬体系的缺陷 | 第33-35页 |
| ·营销人员现行薪酬体系存在问题的原因 | 第35-36页 |
| 第3章 金源房地产公司营销人员薪酬体系改进方案设计 | 第36-53页 |
| ·营销人员薪酬体系改进的思路与原则 | 第36-41页 |
| ·改进思路 | 第36-39页 |
| ·基本原则 | 第39页 |
| ·改进步骤 | 第39-41页 |
| ·营销人员薪酬体系改进设计的基础 | 第41-47页 |
| ·工作分析与岗位评估 | 第41-45页 |
| ·薪酬调查与薪酬水平定位 | 第45-47页 |
| ·薪酬模式与薪酬结构选择 | 第47页 |
| ·营销人员新的薪酬方案 | 第47-53页 |
| ·各职位薪酬结构 | 第47-49页 |
| ·各岗位基本年薪 | 第49页 |
| ·福利与津贴 | 第49页 |
| ·激励方案 | 第49-51页 |
| ·薪酬发放方法 | 第51页 |
| ·薪酬方案修正 | 第51-53页 |
| 第4章 金源房地产公司薪酬体系改进方案的实施 | 第53-59页 |
| ·改进后薪酬方案实施的障碍 | 第53页 |
| ·改进后薪酬方案实施的支撑体系 | 第53-59页 |
| ·制度建设 | 第53-54页 |
| ·文化建设 | 第54-55页 |
| ·员工培训 | 第55页 |
| ·绩效考核 | 第55-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 A 薪酬满意度调查访谈提纲 | 第64-65页 |
| 附录 B 薪酬满意度问卷调查表 | 第65-66页 |