| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 前言 | 第7-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-11页 |
| ·研究的理论和方法 | 第11页 |
| ·论文的思路和框架 | 第11-12页 |
| ·本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 后创业期民营企业的概念和特点 | 第13-17页 |
| ·我国后创业期民营企业的概念 | 第13-15页 |
| ·我国后创业期民营企业的主要特点 | 第15-17页 |
| 第3章 有关绩效管理理论的综述 | 第17-31页 |
| ·绩效管理的含义 | 第17页 |
| ·绩效管理的目的 | 第17页 |
| ·绩效管理的作用 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的发展历史和目前主要的绩效评价方法综述 | 第18-24页 |
| ·平衡计分卡简介 | 第24-31页 |
| ·平衡计分卡的产生 | 第24页 |
| ·平衡计分卡的发展 | 第24-25页 |
| ·四个维度的逻辑关系 | 第25-28页 |
| ·平衡计分卡的优缺点 | 第28-31页 |
| 第4章 A公司绩效管理现状及存在的问题 | 第31-41页 |
| ·公司简介 | 第31页 |
| ·公司组织现状 | 第31-32页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第32-33页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第33-41页 |
| 第5章 基于平衡计分卡的A公司绩效管理体系整体设计思路 | 第41-45页 |
| ·平衡计分卡失败的主要原因 | 第41-42页 |
| ·A公司平衡计分卡实施可行性分析 | 第42-43页 |
| ·设计绩效管理体系的指导原则 | 第43-44页 |
| ·设计绩效管理体系的思路 | 第44-45页 |
| 第6章 A公司高层平衡计分卡构建 | 第45-51页 |
| ·使命与愿景分析 | 第45页 |
| ·公司价值观和战略分析 | 第45-46页 |
| ·战略引导指标开发 | 第46-47页 |
| ·确定A公司各维度战略目标 | 第47-48页 |
| ·各项具体指标的确定和解释 | 第48-51页 |
| 第7章 A公司各职能部门平衡计分卡的构建 | 第51-64页 |
| ·销售部平衡计分卡 | 第51-53页 |
| ·人力资源部平衡计分卡 | 第53-55页 |
| ·制造部平衡计分卡 | 第55-58页 |
| ·采购部平衡计分卡 | 第58-60页 |
| ·财务部平衡计分卡 | 第60-61页 |
| ·研发部平衡计分卡 | 第61-64页 |
| 第8章 绩效考核体系实施的保障及可能出现的问题与对策 | 第64-66页 |
| ·实施的路径与措施 | 第64页 |
| ·实施可能的阻力和对策 | 第64-66页 |
| 第9章 主要结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |