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我国企业的裁员沟通研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
1 绪论第8-16页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的第9-10页
   ·研究界定第10页
   ·研究意义第10-12页
     ·理论意义第10-11页
     ·实践意义第11-12页
   ·研究思路、方法和技术路线第12-13页
     ·研究思路第12页
     ·研究方法第12-13页
     ·研究的技术路线第13页
   ·研究重点、难点及创新点第13-15页
     ·重点第13页
     ·难点第13-14页
     ·创新点第14-15页
   ·研究框架第15-16页
2 文献述评第16-24页
   ·国内外相关文献研究综述第16-22页
     ·企业裁员的相关术语第16页
     ·裁员的定义第16-17页
     ·裁员的类型第17页
     ·裁员的相关理论第17-19页
     ·裁员对企业的影响第19页
     ·裁员对员工的影响第19-20页
     ·裁员过程的管理第20-21页
     ·沟通与企业裁员第21-22页
   ·文献评价第22-23页
   ·概念界定第23-24页
     ·离职员工与留任员工第23页
     ·裁员沟通第23-24页
3 我国企业裁员沟通的实证分析第24-39页
   ·我国企业裁员引发的常见问题分析第24-27页
     ·法律纠纷增多第25-26页
     ·产生抵抗行为第26页
     ·员工士气锐减第26页
     ·裁员成本上升第26页
     ·管理者心力交瘁第26-27页
     ·企业形象受损第27页
   ·引发我国企业裁员常见问题的原因分析第27-31页
     ·客观原因:综合因素作用的结果第27-28页
     ·直接原因:企业在裁员中的沟通不力第28-30页
     ·根本原因:企业裁员中沟通障碍的存在第30-31页
   ·我国企业裁员沟通情况的问卷调查与分析第31-39页
     ·问卷的编制与统计第31-36页
     ·我国企业裁员沟通情况的问卷分析第36-39页
4 我国企业裁员的沟通策略及裁员沟通模型的构建第39-43页
   ·我国企业裁员的沟通策略第39-41页
     ·组织层面的完善第39-40页
     ·个人层面的改进第40-41页
   ·我国企业的裁员沟通模型构建第41-43页
5 沟通在我国企业裁员中的实施对策与建议第43-50页
   ·裁员之前需要考虑的问题第43-44页
     ·管理层之间需要沟通第43页
     ·营造良好的沟通氛围第43页
     ·对员工进行心理评估第43-44页
     ·与行业主管部门进行前期沟通第44页
   ·裁员进行中需要注意的问题第44-45页
     ·法律沟通第44页
     ·经济赔偿沟通第44页
     ·面谈第44-45页
     ·与媒体进行必要的沟通第45页
   ·裁员之后不能忽视的问题第45-46页
     ·保持与离职员工的沟通第45-46页
     ·加强对留任员工的沟通第46页
     ·总结经验,吸取教训第46页
   ·离职员工返回原企业的沟通对策第46-50页
     ·离职员工的价值第46-47页
     ·离职员工返回原企业的障碍因素分析第47-48页
     ·企业吸引离职员工的沟通对策第48-50页
6 研究结论与研究展望第50-52页
   ·研究结论第50-51页
     ·我国企业在裁员过程中引发的负面问题较多第50页
     ·引发我国企业裁员常见问题的原因复杂第50页
     ·企业裁员中沟通障碍的影响因素分为组织层面和个人层面第50页
     ·企业在裁员时期应该对内部和外界进行充分而全面的沟通第50页
     ·裁员问题要按照裁员步骤有针对性地进行解决第50-51页
   ·研究展望第51-52页
     ·扩大调查样本总量,引入对比分析第51页
     ·加强企业裁员沟通的动态研究,借鉴国外先进经验第51页
     ·对策的可行性和操作性有待于进一步检验第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-57页
附录第57-62页

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