| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·论文的选题背景目的及意义 | 第12-14页 |
| ·论文的选题背景 | 第12-13页 |
| ·论文研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-21页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-19页 |
| ·国内外研究现状综合评述 | 第19-21页 |
| ·论文的主要内容与和研究方法 | 第21-23页 |
| ·论文的主要内容 | 第21-22页 |
| ·论文的研究方法 | 第22-23页 |
| ·论文创新之处 | 第23-24页 |
| 第2章 面向中国市场的泰国NM公司营销现状分析 | 第24-31页 |
| ·泰国NM公司企业现状分析 | 第24-25页 |
| ·泰国NM公司营销现状分析 | 第25-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 面向中国市场的泰国NM公司营销绩效评价分析 | 第31-57页 |
| ·面向中国市场的泰国NM公司营销绩效评价指标体系—BSC | 第31-43页 |
| ·财务层面 | 第31-33页 |
| ·客户与市场层面 | 第33-36页 |
| ·内部运营层面 | 第36-39页 |
| ·学习与成长层面 | 第39-42页 |
| ·基于BSC的泰国NM公司营销战略地图 | 第42-43页 |
| ·面向中国市场的泰国NM公司营销绩效评价—FAHP | 第43-53页 |
| ·模糊层次分析法计算步骤 | 第43-48页 |
| ·泰国NM公司营销绩效综合评价 | 第48-53页 |
| ·泰国NM公司营销绩效评价结果分析 | 第53页 |
| ·泰国NM公司营销存在的主要问题 | 第53-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第4章 面向中国市场的泰国NM公司营销战略制定 | 第57-72页 |
| ·面向中国市场的泰国NM公司市场细分与市场定位 | 第57-63页 |
| ·市场细分 | 第57-58页 |
| ·目标市场选择 | 第58-60页 |
| ·市场定位 | 第60-63页 |
| ·面向中国市场的泰国NM公司品牌营销战略 | 第63-67页 |
| ·品牌创造 | 第63-65页 |
| ·品牌重组 | 第65-66页 |
| ·品牌维护与提升 | 第66-67页 |
| ·面向中国市场的泰国NM公司关系营销战略 | 第67-70页 |
| ·顾客关系营销战略 | 第68-69页 |
| ·竞争者关系营销战略 | 第69-70页 |
| ·其他关系方关系营销战略 | 第70页 |
| ·本章小结 | 第70-72页 |
| 第5章 面向中国市场的泰国NM公司营销战略实施与保障 | 第72-83页 |
| ·面向中国市场的泰国NM公司营销战略实施4R模型构建 | 第72-75页 |
| ·构建以竞争为导向的4R模型 | 第72-74页 |
| ·4R模型预期营销效果分析 | 第74-75页 |
| ·面向中国市场的泰国NM公司营销战略实施障碍分析及解决方法 | 第75-78页 |
| ·营销战略实施障碍分析 | 第75-77页 |
| ·营销战略实施障碍解决方法 | 第77-78页 |
| ·面向中国市场的泰国NM公司营销战略实施的保障措施 | 第78-81页 |
| ·中国关系文化的运用 | 第78-79页 |
| ·构建战略联盟 | 第79-80页 |
| ·加强员工培训 | 第80-81页 |
| ·本章小结 | 第81-83页 |
| 结论 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
