恒远公司营销人员任职资格管理体系构建与应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-18页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-17页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-17页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 任职资格管理基础理论 | 第18-24页 |
| ·任职资格基本内容 | 第18-21页 |
| ·任职资格与职业发展通道 | 第21-22页 |
| ·麦克里兰能力素质模型理论与任职资格管理 | 第22-24页 |
| 第3章 恒远公司营销人员任职资格管理体系现状分析 | 第24-30页 |
| ·恒远公司简介 | 第24-25页 |
| ·恒远公司营销人员人力资源现状 | 第25-28页 |
| ·营销人员任职资格需要解决的主要问题 | 第28-30页 |
| 第4章 恒远公司营销人员任职资格管理体系设计 | 第30-51页 |
| ·恒远公司营销人员任职资格体系建立的目的 | 第30页 |
| ·恒远公司营销人员任职资格管理体系总结构图 | 第30-31页 |
| ·恒远公司营销人员任职资格管理组织机构 | 第31-32页 |
| ·恒远公司营销类职位总表 | 第32-34页 |
| ·恒远公司营销人员职位管理 | 第34-38页 |
| ·任职资格与职业发展 | 第38-42页 |
| ·职业发展通道 | 第38-39页 |
| ·恒远公司营销类人员职业发展通道 | 第39-40页 |
| ·恒远公司营销人员管理通道等与级的定义 | 第40-42页 |
| ·营销专业任职资格标准 | 第42-49页 |
| ·任职资格标准确立原则 | 第42页 |
| ·营销专业任职资格标准的内容 | 第42-44页 |
| ·营销专业任职资格基础标准示例 | 第44-46页 |
| ·营销专业任职资格核心标准示例 | 第46-49页 |
| ·任职资格认证 | 第49-51页 |
| ·认证原则 | 第49页 |
| ·认证流程 | 第49-51页 |
| 第5章 营销人员任职资格管理的应用 | 第51-57页 |
| ·营销人员任职资格管理在营销人员招聘中的应用 | 第52-53页 |
| ·营销人员任职资格管理在营销人员薪酬管理中的应用 | 第53-54页 |
| ·营销人员任职资格管理在营销人员培训中的应用 | 第54-55页 |
| ·建立系统的培训需求 | 第54页 |
| ·手术刀式的培训 | 第54页 |
| ·基于任职资格的系统培训解决方案 | 第54-55页 |
| ·营销人员任职资格管理在营销人员绩效考核中的应用 | 第55-57页 |
| 第6章 实施风险与应对策略 | 第57-61页 |
| ·实施的风险因素 | 第57-59页 |
| ·规避实施风险的应对策略 | 第59-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第67页 |
