摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外薪酬管理的研究综述 | 第12-15页 |
1.3.1 国外薪酬管理的相关研究 | 第12-13页 |
1.3.2 国内薪酬管理的相关研究 | 第13-14页 |
1.3.3 烟草行业薪酬管理研究综述 | 第14-15页 |
1.4 研究思路及研究方法 | 第15-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16页 |
1.5 创新点 | 第16-17页 |
2 薪酬管理相关理论 | 第17-22页 |
2.1 薪酬管理概述 | 第17-19页 |
2.1.1 薪酬概述 | 第17-18页 |
2.1.2 薪酬管理的概念 | 第18页 |
2.1.3 薪酬管理的目标和原则 | 第18页 |
2.1.4 薪酬管理的框架与内容 | 第18-19页 |
2.2 基本薪酬管理制度 | 第19-20页 |
2.2.1 岗位薪酬制及适用条件 | 第19页 |
2.2.2 技能薪酬制及适用条件 | 第19页 |
2.2.3 绩效薪酬制及适用条件 | 第19-20页 |
2.2.4 年薪薪酬制及适用条件 | 第20页 |
2.2.5 混合薪酬制及适用条件 | 第20页 |
2.3 薪酬管理的理论基础 | 第20-22页 |
2.3.1 需要层次理论 | 第20-21页 |
2.3.2 双因素理论 | 第21页 |
2.3.3 公平理论 | 第21-22页 |
3 XH县烟草公司薪酬管理现状与问题分析 | 第22-31页 |
3.1 XH县烟草公司总体概况 | 第22-23页 |
3.1.1 公司组织结构和职能分工 | 第22-23页 |
3.1.2 XH县烟草公司人力资源概况 | 第23页 |
3.2 XH县烟草公司现行薪酬管理体系 | 第23-25页 |
3.2.1 XH县烟草公司总体薪酬构成 | 第23-24页 |
3.2.2 月度预发薪酬构成 | 第24页 |
3.2.3 XH县烟草公司薪酬管理 | 第24-25页 |
3.3 XH县烟草公司薪酬管理现状诊断 | 第25-28页 |
3.3.1 满意度调查问卷 | 第25页 |
3.3.2 调查结果分析 | 第25-28页 |
3.4 薪酬管理中存在的问题 | 第28-29页 |
3.4.1 薪酬标准缺乏科学的依据 | 第28页 |
3.4.2 薪酬结构不合理 | 第28页 |
3.4.3 非业务岗位的绩效薪酬不完善 | 第28页 |
3.4.4 考核兑现绩效薪酬占比小 | 第28-29页 |
3.4.5 绩效薪酬未体现对员工的工作能力考核 | 第29页 |
3.5 XH县烟草薪酬管理中存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
3.5.1 体制问题 | 第29页 |
3.5.2 薪酬目标缺乏战略性 | 第29-30页 |
3.5.3 制度执行保障措施不到位 | 第30-31页 |
4 XH县烟草公司的薪酬体系优化 | 第31-41页 |
4.1 XH县烟草公司薪酬体系优化的总体思路及原则 | 第31页 |
4.1.1 薪酬体系优化的总体思路 | 第31页 |
4.1.2 薪酬体系优化的原则 | 第31页 |
4.2 薪酬体系优化的基础工作 | 第31-36页 |
4.2.1 战略目标分解 | 第31-32页 |
4.2.2 工作分析及岗位说明书 | 第32-33页 |
4.2.3 岗位价值评价与薪酬等级优化 | 第33-36页 |
4.3 在行业制度控制下的不同岗位薪酬体系优化 | 第36-40页 |
4.3.1 高层管理人员薪酬体系优化 | 第36-37页 |
4.3.2 行政管理人员薪酬体系优化 | 第37-38页 |
4.3.3 业务操作人员薪酬体系优化 | 第38-39页 |
4.3.4 专业技术人员薪酬体系优化 | 第39-40页 |
4.4 建立持续有效的沟通与反馈机制 | 第40-41页 |
5 XH县烟草公司薪酬体系优化有效执行的保障措施 | 第41-42页 |
5.1 高层决策人员的重视 | 第41页 |
5.2 完善制度设计 | 第41页 |
5.3 加强薪酬体系的运行管理 | 第41-42页 |
6 研究结论及进一步展望 | 第42-44页 |
6.1 研究结论 | 第42-43页 |
6.2 进一步展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
附录 | 第46-57页 |
后记 | 第57-58页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第58页 |