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XH县烟草公司薪酬管理体系优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 国内外薪酬管理的研究综述第12-15页
        1.3.1 国外薪酬管理的相关研究第12-13页
        1.3.2 国内薪酬管理的相关研究第13-14页
        1.3.3 烟草行业薪酬管理研究综述第14-15页
    1.4 研究思路及研究方法第15-16页
        1.4.1 研究思路第15-16页
        1.4.2 研究方法第16页
    1.5 创新点第16-17页
2 薪酬管理相关理论第17-22页
    2.1 薪酬管理概述第17-19页
        2.1.1 薪酬概述第17-18页
        2.1.2 薪酬管理的概念第18页
        2.1.3 薪酬管理的目标和原则第18页
        2.1.4 薪酬管理的框架与内容第18-19页
    2.2 基本薪酬管理制度第19-20页
        2.2.1 岗位薪酬制及适用条件第19页
        2.2.2 技能薪酬制及适用条件第19页
        2.2.3 绩效薪酬制及适用条件第19-20页
        2.2.4 年薪薪酬制及适用条件第20页
        2.2.5 混合薪酬制及适用条件第20页
    2.3 薪酬管理的理论基础第20-22页
        2.3.1 需要层次理论第20-21页
        2.3.2 双因素理论第21页
        2.3.3 公平理论第21-22页
3 XH县烟草公司薪酬管理现状与问题分析第22-31页
    3.1 XH县烟草公司总体概况第22-23页
        3.1.1 公司组织结构和职能分工第22-23页
        3.1.2 XH县烟草公司人力资源概况第23页
    3.2 XH县烟草公司现行薪酬管理体系第23-25页
        3.2.1 XH县烟草公司总体薪酬构成第23-24页
        3.2.2 月度预发薪酬构成第24页
        3.2.3 XH县烟草公司薪酬管理第24-25页
    3.3 XH县烟草公司薪酬管理现状诊断第25-28页
        3.3.1 满意度调查问卷第25页
        3.3.2 调查结果分析第25-28页
    3.4 薪酬管理中存在的问题第28-29页
        3.4.1 薪酬标准缺乏科学的依据第28页
        3.4.2 薪酬结构不合理第28页
        3.4.3 非业务岗位的绩效薪酬不完善第28页
        3.4.4 考核兑现绩效薪酬占比小第28-29页
        3.4.5 绩效薪酬未体现对员工的工作能力考核第29页
    3.5 XH县烟草薪酬管理中存在问题的原因分析第29-31页
        3.5.1 体制问题第29页
        3.5.2 薪酬目标缺乏战略性第29-30页
        3.5.3 制度执行保障措施不到位第30-31页
4 XH县烟草公司的薪酬体系优化第31-41页
    4.1 XH县烟草公司薪酬体系优化的总体思路及原则第31页
        4.1.1 薪酬体系优化的总体思路第31页
        4.1.2 薪酬体系优化的原则第31页
    4.2 薪酬体系优化的基础工作第31-36页
        4.2.1 战略目标分解第31-32页
        4.2.2 工作分析及岗位说明书第32-33页
        4.2.3 岗位价值评价与薪酬等级优化第33-36页
    4.3 在行业制度控制下的不同岗位薪酬体系优化第36-40页
        4.3.1 高层管理人员薪酬体系优化第36-37页
        4.3.2 行政管理人员薪酬体系优化第37-38页
        4.3.3 业务操作人员薪酬体系优化第38-39页
        4.3.4 专业技术人员薪酬体系优化第39-40页
    4.4 建立持续有效的沟通与反馈机制第40-41页
5 XH县烟草公司薪酬体系优化有效执行的保障措施第41-42页
    5.1 高层决策人员的重视第41页
    5.2 完善制度设计第41页
    5.3 加强薪酬体系的运行管理第41-42页
6 研究结论及进一步展望第42-44页
    6.1 研究结论第42-43页
    6.2 进一步展望第43-44页
参考文献第44-46页
附录第46-57页
后记第57-58页
攻读学位期间取得的科研成果清单第58页

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