| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 人才激励策略研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 人才管理方式的探索与创新 | 第15-16页 |
| 1.2.3 基于员工职业生涯的激励策略研究 | 第16-18页 |
| 1.2.4 非物质激励策略研究 | 第18-19页 |
| 1.2.5 总体评价 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 研究框架与内容 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.5 创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第23-30页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第23-25页 |
| 2.1.1 技术人员 | 第23-24页 |
| 2.1.2 职业生涯阶段 | 第24-25页 |
| 2.1.3 激励策略 | 第25页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第25-30页 |
| 2.2.1 马斯洛需要层次理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第27页 |
| 2.2.3 成就需要理论 | 第27-28页 |
| 2.2.4 萨柏的职业生涯发展阶段理论 | 第28页 |
| 2.2.5 格林豪斯的职业生涯发展理论 | 第28-30页 |
| 第3章 QL公司技术人员的激励现状分析 | 第30-41页 |
| 3.1 QL公司的现状 | 第30-32页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第30页 |
| 3.1.2 公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.3 公司目前发展现状 | 第31-32页 |
| 3.2 公司技术人员激励现状 | 第32-33页 |
| 3.3 QL公司技术人员不同职业生涯阶段激励因素调查结果分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 问卷调查结果 | 第33-36页 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 | 第36-38页 |
| 3.4 QL公司技术人员激励问题分析 | 第38-41页 |
| 第4章 QL公司技术人员不同职业生涯阶段的激励策略选择 | 第41-48页 |
| 4.1 处于职业生涯初期技术人员的激励策略选择 | 第41-45页 |
| 4.1.1 探索阶段技术人员激励措施 | 第41-43页 |
| 4.1.2 稳定阶段技术人员激励措施 | 第43-45页 |
| 4.2 处于职业生涯中期技术人员的激励策略选择 | 第45-46页 |
| 4.3 处于职业生涯后期技术人员的激励策略选择 | 第46-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录A 技术人员不同职业生涯阶段激励因素调查 | 第55-56页 |