| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外胜任力模型研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内胜任力模型研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法、研究内容与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 招商引资人才概述 | 第16-20页 |
| 2.1 招商引资人才的界定 | 第16页 |
| 2.2 招商引资人才的职责 | 第16-17页 |
| 2.3 招商引资人才特征分析 | 第17-20页 |
| 第三章 十三师招商引资工作及人才现状 | 第20-26页 |
| 3.1 十三师概况 | 第20-21页 |
| 3.2 十三师招商引资工作概况 | 第21-23页 |
| 3.3 十三师招商引资人才现状 | 第23-24页 |
| 3.4 十三师招商引资人才培养中的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 招商引资人才胜任力模型构建及分析 | 第26-36页 |
| 4.1 胜任力模型构建的前期准备 | 第26-29页 |
| 4.1.1 胜任力模型调查问卷编制 | 第27-28页 |
| 4.1.2 信度检验和效度检验 | 第28-29页 |
| 4.2 招商引资人才胜任力模型构建 | 第29-33页 |
| 4.2.1 胜任力模型调查问卷调查对象的选择 | 第29页 |
| 4.2.2 胜任力模型调查问卷结果报告 | 第29-32页 |
| 4.2.3 胜任力模型构建 | 第32-33页 |
| 4.3 胜任力模型分析 | 第33-36页 |
| 第五章 基于胜任力模型的十三师招商引资人才培养策略 | 第36-43页 |
| 5.1 基于胜任力模型的人才录用策略 | 第36-37页 |
| 5.1.1 基于胜任力模型的人才需求分析 | 第36页 |
| 5.1.2 基于胜任力模型的笔试过程 | 第36页 |
| 5.1.3 基于胜任力模型的面试过程 | 第36-37页 |
| 5.2 应用胜任力模型对招商人才培养工作进行量化分析 | 第37-38页 |
| 5.2.1 量化每个人的胜任力模型 | 第37-38页 |
| 5.2.2 对胜任力提升进行“私人订制” | 第38页 |
| 5.2.3 跟进培养效果形成人才数据库 | 第38页 |
| 5.3 应用胜任力模型构建十三师招商引资人才培养体系 | 第38-43页 |
| 5.3.1 制度保障 | 第38-39页 |
| 5.3.2 政治保障 | 第39页 |
| 5.3.3 师资保障 | 第39-40页 |
| 5.3.4 资金保障 | 第40页 |
| 5.3.5 愿景描绘 | 第40-43页 |
| 第六章 结论、创新与不足 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
