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新生代员工的个人—组织匹配对职业成长和承诺的影响研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-29页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-27页
        1.2.1 新生代员工研究概述第13-15页
        1.2.2 个人-组织匹配研究概述第15-18页
        1.2.3 组织支持感研究概述第18-19页
        1.2.4 组织承诺研究概述第19-21页
        1.2.5 职业承诺研究概述第21-23页
        1.2.6 职业成长研究概述第23-25页
        1.2.7 理论支持概述第25-26页
        1.2.8 文献述评第26-27页
    1.3 研究目标和研究内容第27-28页
    1.4 研究方法和思路框架第28-29页
第二章 假设推导第29-38页
    2.1 个人-组织匹配与职业成长的关系第29-30页
    2.2 个人-组织匹配与组织承诺、职业承诺的关系第30-32页
    2.3 职业成长与组织承诺、职业承诺的关系第32-34页
    2.4 职业成长的中介作用第34-35页
    2.5 组织支持感的调节作用第35-36页
    2.6 建构研究假设模型第36-37页
    2.7 本章小结第37-38页
第三章 研究设计第38-42页
    3.1 量表来源和选择第38-41页
        3.1.1 个人-组织匹配第38-39页
        3.1.2 组织支持感第39页
        3.1.3 职业成长第39-40页
        3.1.4 组织承诺第40页
        3.1.5 职业承诺第40页
        3.1.6 控制变量第40-41页
    3.2 调研对象第41页
    3.3 问卷发放和回收第41页
    3.4 本章小结第41-42页
第四章 数据分析和假设检验第42-58页
    4.1 样本概况及分析第42-49页
        4.1.1 信度分析第43-44页
        4.1.2 效度分析第44-49页
        4.1.3 相关性分析第49页
    4.2 回归分析第49-53页
        4.2.1 个人-组织匹配与职业成长回归分析第49-50页
        4.2.2 个人-组织匹配与组织承诺回归分析第50-51页
        4.2.3 个人-组织匹配与职业承诺回归分析第51-52页
        4.2.4 职业成长与组织承诺回归分析第52页
        4.2.5 职业成长与职业承诺回归分析第52-53页
    4.3 中介作用第53-55页
        4.3.1 职业成长在个人-组织匹配与组织承诺之间的中介作用分析第53-54页
        4.3.2 职业成长在个人-组织匹配与职业承诺之间的中介作用分析第54-55页
    4.4 调节作用第55-56页
    4.5 假设验证第56页
    4.6 本章小结第56-58页
第五章 假设验证结果讨论和管理启示第58-64页
    5.1 新生代员工个人-组织匹配与相关变量的研究结果讨论与发现第58-61页
        5.1.1 新生代员工个人-组织匹配对职业成长的影响第58页
        5.1.2 新生代员工个人-组织匹配对组织承诺、职业承诺的影响第58-59页
        5.1.3 新生代员工职业成长对组织承诺、职业承诺的影响第59页
        5.1.4 职业成长在新生代员工个人-组织匹配与组织承诺、职业承诺间的中介作用第59-60页
        5.1.5 组织支持感对新生代员工个人-组织匹配与职业成长间的调节作用第60页
        5.1.6 相关变量的共线性诊断分析第60-61页
        5.1.7 研究结果发现总结第61页
    5.2 提高新生代员工承诺的管理措施第61-63页
        5.2.1 提高新生代个人-组织匹配度第61-62页
        5.2.2 重视新生代员工职业成长平台建设第62-63页
    5.3 本章小结第63-64页
结论第64-66页
    1.主要研究结论与贡献第64-65页
    2.本研究的局限性第65页
    3.未来研究展望第65-66页
参考文献第66-72页
附录第72-75页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第75-76页
致谢第76-77页
附件第77页

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