L公司小包装食用油东莞市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究方面 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究方面 | 第13-15页 |
| 1.3 理论综述 | 第15-18页 |
| 1.3.1 战略分析法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 STP理论 | 第16-17页 |
| 1.3.3 营销组合策略 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法、内容和技术路线 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第19-20页 |
| 第二章 L东莞分公司营销现状分析 | 第20-28页 |
| 2.1 L东莞分公司营销现状 | 第20-26页 |
| 2.1.1 L东莞分公司概况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 L东莞分公司营销现状分析 | 第21-26页 |
| 2.2 L东莞分公司内部存在的问题与原因分析 | 第26-28页 |
| 2.2.1 L东莞分公司内部存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.2.2 L东莞分公司内部问题原因分析 | 第27-28页 |
| 第三章 L东莞分公司营销环境分析 | 第28-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 小包装食用油产业概况 | 第31-32页 |
| 3.2.2 行业竞争的五种力量模型分析 | 第32-35页 |
| 3.3 市场需求分析 | 第35-38页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 L东莞分公司优势分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 L东莞分公司劣势分析 | 第39页 |
| 3.4.3 L东莞分公司机会分析 | 第39页 |
| 3.4.4 L东莞分公司威胁分析 | 第39-40页 |
| 3.4.5 L东莞分公司SWOT分析结论 | 第40-41页 |
| 第四章 L东莞分公司STP分析及营销战略选择 | 第41-48页 |
| 4.1 L东莞分公司STP战略分析 | 第41-46页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第41-44页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第44-45页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第45-46页 |
| 4.2 L东莞分公司市场营销战略选择 | 第46-48页 |
| 4.2.1 市场战略目标 | 第46页 |
| 4.2.2 L东莞分公司选择差异化战略的依据 | 第46-48页 |
| 第五章 L东莞分公司服务营销策略 | 第48-60页 |
| 5.1 产品策略 | 第48-51页 |
| 5.1.1 扩大产品组合策略 | 第48-50页 |
| 5.1.2 产品差异化策略 | 第50-51页 |
| 5.2 价格策略 | 第51-52页 |
| 5.2.1 价值导向定价法 | 第51页 |
| 5.2.2 竞争导向定价法 | 第51页 |
| 5.2.3 扩大产品组合策略 | 第51-52页 |
| 5.3 渠道差异化 | 第52-54页 |
| 5.4 促销策略 | 第54-56页 |
| 5.4.1 广告宣传 | 第54-55页 |
| 5.4.2 网络营销 | 第55页 |
| 5.4.3 销售促进 | 第55-56页 |
| 5.5 人员策略 | 第56-58页 |
| 5.6 服务过程策略 | 第58页 |
| 5.7 有形展示策略 | 第58-60页 |
| 第六章 L东莞分公司营销策略保障措施 | 第60-64页 |
| 6.1 组织架构保障 | 第60-61页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第61页 |
| 6.3 信息化平台保障 | 第61-62页 |
| 6.4 完善客户服务制度 | 第62页 |
| 6.5 企业文化保障 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
