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HK公司组织变革问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 国内外相关研究综述第10-14页
        1.2.1 国外相关研究综述第10-12页
        1.2.2 国内相关研究综述第12-14页
    1.3 本论文研究内容及技术路线第14-16页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 拟解决的关键问题第14-15页
        1.3.3 技术路线第15-16页
第二章 HK公司组织变革遇到的问题第16-33页
    2.1 HK公司介绍第16-17页
    2.2 HK公司组织变革动因第17-23页
        2.2.1 HK公司面临的挑战第17-18页
        2.2.2 健康产业的机遇第18-23页
    2.3 HK公司的组织变革第23页
    2.4 HK公司组织变革遇到的问题第23-31页
        2.4.1 组织外部制约健康产业发展的因素第23-24页
        2.4.2 HK公司组织变革遇到的主要问题第24-31页
    2.5 本章小结第31-33页
第三章 HK公司组织变革问题的成因及分析第33-42页
    3.1 HK公司组织变革问题的成因第33-37页
        3.1.1 组织结构适应性与稳定性的失衡第33-34页
        3.1.2 员工消极对抗变革第34-37页
    3.2 HK公司组织变革问题的成因分析第37-41页
        3.2.1 HK公司视角的组织架构设计的适应性与稳定性第37-39页
        3.2.2 HK健康养生谷视角的保护心理所有权第39-41页
    3.3 本章小结第41-42页
第四章 HK公司组织变革问题解决的措施及实施效果第42-56页
    4.1 解决措施第42-48页
        4.1.1 系统性设定组织架构第42-46页
        4.1.2 降低与消除组织变革阻力第46-48页
    4.2 围绕组织绩效实施效果评估第48-55页
        4.2.1 组织变革效果评估调查表的设计思路第50-52页
        4.2.2 人员构成特征及评估调查样本选择第52-53页
        4.2.3 评估调查表分析第53-55页
    4.3 本章小结第55-56页
第五章 管理启示第56-61页
    5.1 组织变革获取成功的关键性因素第56-57页
    5.2 处理好组织变革中的两大适配性问题第57-60页
    5.3 本章小结第60-61页
结论第61-63页
参考文献第63-65页
附录:调查表(HK公司组织变革效果评估调查表)第65-70页
致谢第70-71页
答辩委员会对论文的评定意见第71页

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