| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 本论文研究内容及技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 HK公司组织变革遇到的问题 | 第16-33页 |
| 2.1 HK公司介绍 | 第16-17页 |
| 2.2 HK公司组织变革动因 | 第17-23页 |
| 2.2.1 HK公司面临的挑战 | 第17-18页 |
| 2.2.2 健康产业的机遇 | 第18-23页 |
| 2.3 HK公司的组织变革 | 第23页 |
| 2.4 HK公司组织变革遇到的问题 | 第23-31页 |
| 2.4.1 组织外部制约健康产业发展的因素 | 第23-24页 |
| 2.4.2 HK公司组织变革遇到的主要问题 | 第24-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 HK公司组织变革问题的成因及分析 | 第33-42页 |
| 3.1 HK公司组织变革问题的成因 | 第33-37页 |
| 3.1.1 组织结构适应性与稳定性的失衡 | 第33-34页 |
| 3.1.2 员工消极对抗变革 | 第34-37页 |
| 3.2 HK公司组织变革问题的成因分析 | 第37-41页 |
| 3.2.1 HK公司视角的组织架构设计的适应性与稳定性 | 第37-39页 |
| 3.2.2 HK健康养生谷视角的保护心理所有权 | 第39-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 HK公司组织变革问题解决的措施及实施效果 | 第42-56页 |
| 4.1 解决措施 | 第42-48页 |
| 4.1.1 系统性设定组织架构 | 第42-46页 |
| 4.1.2 降低与消除组织变革阻力 | 第46-48页 |
| 4.2 围绕组织绩效实施效果评估 | 第48-55页 |
| 4.2.1 组织变革效果评估调查表的设计思路 | 第50-52页 |
| 4.2.2 人员构成特征及评估调查样本选择 | 第52-53页 |
| 4.2.3 评估调查表分析 | 第53-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 管理启示 | 第56-61页 |
| 5.1 组织变革获取成功的关键性因素 | 第56-57页 |
| 5.2 处理好组织变革中的两大适配性问题 | 第57-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录：调查表(HK公司组织变革效果评估调查表) | 第65-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第71页 |