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江苏天启集团企业文化管理研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
引言第6-7页
1 绪论第7-11页
    1.1 选题的背景及目的第7-8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究思路与论文结构第9-10页
    1.4 研究方法第10-11页
2 文献综述第11-21页
    2.1 企业文化研究现状第11-12页
    2.2 企业文化相关理论第12-15页
        2.2.1 企业文化的内涵第12-13页
        2.2.2 现代企业文化的特征第13-14页
        2.2.3 企业文化的作用第14-15页
    2.3 企业文化结构第15-16页
    2.4 企业文化的形成第16-17页
    2.5 我国企业文化发展路径第17-21页
        2.5.1 企业文化的制度化第17-18页
        2.5.2 企业文化的个性化第18-19页
        2.5.3 企业文化的品牌化第19-21页
3 江苏天启集团有限公司的现状第21-27页
    3.1 天启集团概况及发展历程第21-23页
        3.1.1 集团行业背景第21页
        3.1.2 集团概况第21-22页
        3.1.3 集团发展历程第22-23页
    3.2 天启集团企业文化建设情况第23-27页
        3.2.1 企业文化的理念第23-24页
        3.2.2 集团企业文化的内容和现状第24-27页
4 集团企业文化建设存在的问题及原因分析第27-30页
    4.1 天启集团物质文化建设问题的具体表现与原因分析第27-28页
    4.2 天启集团行为文化建设问题的具体表现与原因分析第28页
    4.3 天启集团管理制度建设问题的具体表现与原因分析第28-29页
    4.4 天启集团精神文化建设问题的具体表现与原因分析第29-30页
5 江苏天启集团企业文化建设措施第30-37页
    5.1 天启集团企业物质文化建设的措施第30-31页
        5.1.1 改善员工工作环境第30页
        5.1.2 统一规划企业CI,展示企业形象第30-31页
    5.2 天启集团企业行为文化建设的措施第31页
    5.3 天启集团企业制度文化建设的措施第31-35页
        5.3.1 建设现代企业管理制度第32页
        5.3.2 优化企业的管理结构第32-34页
        5.3.3 健全企业管理制度体系第34-35页
    5.4 天启集团企业精神文化建设的措施第35-37页
        5.4.1 建立企业核心价值观第35页
        5.4.2 开展和谐企业系列活动第35-36页
        5.4.3 建立以市场为导向的企业经营哲学第36-37页
结论第37-38页
参考文献第38-39页
致谢第39-41页

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