| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 导言 | 第9-21页 |
| 一、研究背景 | 第9-12页 |
| 二、研究目的和研究意义 | 第12-13页 |
| 三、国内外相关研究现状综述 | 第13-19页 |
| 四、研究主要内容和研究方法 | 第19页 |
| 五、研究可能的创新与局限 | 第19-21页 |
| 第一章 战略型央企负责人薪酬决定的基本理论 | 第21-31页 |
| 第一节 薪酬决定的概念界定 | 第21-23页 |
| 一、薪酬 | 第21页 |
| 二、负责人的两种类型 | 第21-22页 |
| 三、战略型央企负责人的薪酬决定 | 第22-23页 |
| 第二节 战略型央企负责人薪酬决定的理论基础 | 第23-27页 |
| 一、委托代理理论（Principal-agent Theory） | 第23-25页 |
| 二、激励理论（Incentive Theory） | 第25-26页 |
| 三、利益相关者理论 | 第26-27页 |
| 第三节 薪酬决定的基本内容 | 第27-29页 |
| 一、薪酬结构决定 | 第27-28页 |
| 二、薪酬形式决定 | 第28-29页 |
| 三、薪酬水平决定 | 第29页 |
| 第四节 本章小结 | 第29-31页 |
| 第二章 战略型央企负责人薪酬决定的现状与问题——以中央直属粮油企业Z为例 | 第31-40页 |
| 第一节 Z企业相关概况 | 第31-32页 |
| 一、Z企业概况 | 第31-32页 |
| 二、Z企业薪酬体系的历史沿革 | 第32页 |
| 第二节 战略型央企的特殊性 | 第32-34页 |
| 一、行政垄断与寻租 | 第33页 |
| 二、利润不共享 | 第33-34页 |
| 第三节 Z企业负责人薪酬决定的现状 | 第34-37页 |
| 一、工资制度 | 第35页 |
| 二、考核与绩效年薪 | 第35-37页 |
| 三、其他福利 | 第37页 |
| 第四节 Z企业负责人薪酬决定存在的问题 | 第37-39页 |
| 一、薪酬结构单一，负责人自定薪酬 | 第37页 |
| 二、绩效考核体系不完善 | 第37-38页 |
| 三、不完善的薪酬决定约束机制，职务消费膨胀 | 第38页 |
| 四、薪酬决定机制模糊，企业社会责任缺失 | 第38页 |
| 五、负责人双重身份，行政升迁激励突出 | 第38-39页 |
| 第五节 本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 完善战略类央企负责人的薪酬决定策略 | 第40-46页 |
| 第一节 战略型央企负责人薪酬决定的原则 | 第40页 |
| 一、资本、市场与业绩相结合原则 | 第40页 |
| 二、多元化激励原则 | 第40页 |
| 三、合理分配原则 | 第40页 |
| 第二节 制度性困境与出路 | 第40-41页 |
| 一、制度性困境 | 第41页 |
| 二、出路——重视、开发非货币动机的隐性激励 | 第41页 |
| 第三节 完善战略型央企薪酬决定的对策 | 第41-45页 |
| 一、以团队为基础优化薪酬结构 | 第42页 |
| 二、优化公司治理结构 | 第42-44页 |
| 三、规范职务消费 | 第44页 |
| 四、加强外部监管,加强立法监督 | 第44-45页 |
| 五、加强信息披露的透明度与舆论监督的力度 | 第45页 |
| 第四节 本章小结 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |