BGY集团SD区域绩效管理体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效管理体系相关理论 | 第18-25页 |
| 2.1 绩效及绩效考核介绍 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效概述 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效考核概述 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理体系介绍 | 第19-22页 |
| 2.2.1 绩效管理体系的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 绩效管理体系的内容 | 第19-21页 |
| 2.2.3 绩效管理体系的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.4 绩效管理体系的作用 | 第22页 |
| 2.3 绩效管理的常用工具 | 第22-25页 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) | 第22-23页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法(KPI) | 第23页 |
| 2.3.3 平衡计分卡(BSC) | 第23-24页 |
| 2.3.4 360度考核法 | 第24-25页 |
| 第3章 BGY集团SD区域绩效管理体系现状 | 第25-30页 |
| 3.1 BGY集团SD区域概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 BGY集团SD区域发展历程 | 第25页 |
| 3.1.2 SD区域组织部门设置 | 第25-26页 |
| 3.1.3 SD区域绩效管理体系构成 | 第26页 |
| 3.2 SD区域职能部门组织绩效管理 | 第26-28页 |
| 3.2.1 职能部门绩效管理概况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 职能部门绩效管理分析 | 第27-28页 |
| 3.3 SD区域项目组织绩效管理 | 第28页 |
| 3.3.1 项目绩效管理概况 | 第28页 |
| 3.3.2 项目绩效管理分析 | 第28页 |
| 3.4 SD区域员工绩效管理体系 | 第28-30页 |
| 3.4.1 员工绩效管理概况 | 第28-29页 |
| 3.4.2 员工绩效管理分析 | 第29-30页 |
| 第4章 BGY集团SD区域绩效管理体系诊断 | 第30-35页 |
| 4.1 SD区域绩效指标体系诊断 | 第30-32页 |
| 4.1.1 绩效指标设计缺乏导向性 | 第30页 |
| 4.1.2 部门间横向协同指标缺失 | 第30-31页 |
| 4.1.3 各项目绩效指标高度雷同 | 第31页 |
| 4.1.4 关键绩效指标缺失 | 第31-32页 |
| 4.2 SD区域绩效运行体系诊断 | 第32-33页 |
| 4.2.1 目标制定程序不合理 | 第32页 |
| 4.2.2 过程辅导监控缺失 | 第32-33页 |
| 4.2.3 绩效面谈流于形式 | 第33页 |
| 4.2.4 绩效评估客观性不足 | 第33页 |
| 4.2.5 绩效考核结果应用不充分 | 第33页 |
| 4.3 SD区域绩效组织能力诊断 | 第33-35页 |
| 4.3.1 未实现闭环管理 | 第33-34页 |
| 4.3.2 缺乏绩效文化 | 第34页 |
| 4.3.3 缺少组织保障 | 第34-35页 |
| 第5章 BGY集团SD区域绩效管理体系改进方案 | 第35-47页 |
| 5.1 SD区域绩效管理体系设计原则 | 第35页 |
| 5.2 SD区域绩效管理体系改进流程 | 第35-36页 |
| 5.3 SD区域绩效管理体系改进 | 第36-47页 |
| 5.3.1 SD区域绩效管理体系改进概述 | 第36页 |
| 5.3.2 SD区域绩效指标来源及分配原则 | 第36-38页 |
| 5.3.3 SD区域职能部门组织绩效管理改进 | 第38页 |
| 5.3.4 SD区域项目组织绩效管理改进 | 第38-39页 |
| 5.3.5 SD区域员工绩效管理改进 | 第39页 |
| 5.3.6 SD区域绩效管理保障机制 | 第39-40页 |
| 5.3.7 SD区域绩效管理关键环节改进 | 第40-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 论文结论 | 第47-48页 |
| 6.2 进一步展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
