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基于精益六西格玛管理的SGJT公司转运站粉尘浓度降低研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-12页
        1.1.1 课题来源第11页
        1.1.2 选题背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 实际应用价值第12页
    1.3 研究内容及方法第12-14页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究内容第13页
        1.3.3 研究方法第13-14页
    1.4 论文结构第14-16页
第2章 六西格玛管理理论概述第16-24页
    2.1 六西格玛管理概念及起源第16-17页
    2.2 精益六西格玛应用的理论基础第17-18页
    2.3 精益六西格玛管理的特点第18-19页
    2.4 六西格玛管理的实施步骤第19-22页
        2.4.1 六西格玛管理的实施条件第19页
        2.4.2 六西格玛管理的项目计划第19-20页
        2.4.3 六西格玛管理的实施流程第20-22页
    2.5 精益六西格玛管理在钢铁行业当中的应用第22-24页
第3章 SGJT环境管理及现场粉尘现状第24-28页
    3.1 首钢京唐公司概况第24页
    3.2 首钢京唐公司环境管理体系第24-25页
    3.3 工业粉尘的产生及危害第25-26页
    3.4 作业现场粉尘现状第26-28页
第4章 降低粉尘浓度的定义、测量和分析第28-65页
    4.1 定义阶段第28-31页
        4.1.1 问题描述,对象选定和定义任务内容第28-30页
        4.1.2 流程系统的研究范围第30页
        4.1.3 团队建设和推进制度第30-31页
        4.1.4 定义阶段小结第31页
    4.2 测量阶段第31-50页
        4.2.1 测量系统分析MSA第31-36页
        4.2.2 详细流程图分析第36-39页
        4.2.3 粉尘产生阶段—因果矩阵分析第39-41页
        4.2.4 粉尘产生阶段—FMEA潜在失效模式分析第41-43页
        4.2.5 粉尘捕集阶段—设备故障树分析第43-49页
        4.2.6 快赢机会实施第49页
        4.2.7 测量阶段小结第49-50页
    4.3 分析阶段第50-65页
        4.3.1 数据采集计划第50页
        4.3.2 粉尘产生阶段关键因子与粉尘浓度关系分析第50-60页
        4.3.3 粉尘捕集阶段关键因子与粉尘浓度关系分析第60-64页
        4.3.4 分析阶段小结第64-65页
第5章 降低粉尘浓度的改进与控制第65-78页
    5.1 改进阶段第65-69页
        5.1.1 改进措施的产生第65-66页
        5.1.2 评估和选择改进措施第66-69页
        5.1.3 改进阶段小结第69页
    5.2 控制阶段第69-75页
        5.2.1 制定控制计划第69-70页
        5.2.2 改进措施的细化和初期效果第70-74页
        5.2.3 改进措施的固化第74页
        5.2.4 改进措施复制推广第74-75页
        5.2.5 控制阶段小结第75页
    5.3 项目效果评价第75-78页
        5.3.1 粉尘浓度改进效果第75-76页
        5.3.2 项目无形效益第76-78页
第6章 结论与展望第78-80页
    6.1 论文结论第78页
    6.2 展望第78-80页
参考文献第80-82页
致谢第82-83页

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