| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 营销战略管理理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 营销战略的内涵与特征 | 第15-16页 |
| 2.1.1 营销战略的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 营销战略的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 营销战略管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.3 营销战略管理遵循的原则 | 第17-18页 |
| 2.4 营销战略管理过程 | 第18-23页 |
| 2.4.1 营销战略规划 | 第19-20页 |
| 2.4.2 营销战略实施 | 第20-21页 |
| 2.4.3 营销战略控制 | 第21页 |
| 2.4.4 营销战略修订 | 第21-23页 |
| 第3章 ET公司概况 | 第23-28页 |
| 3.1 公司名称及标识的意义 | 第23页 |
| 3.1.1 公司名称的涵义 | 第23页 |
| 3.1.2 公司标识 | 第23页 |
| 3.2 ET公司的发展历史 | 第23-24页 |
| 3.3 ET公司的产品及市场覆盖范围 | 第24-27页 |
| 3.3.1 产品 | 第24-26页 |
| 3.3.2 市场覆盖范围 | 第26-27页 |
| 3.4 ET公司文化 | 第27-28页 |
| 3.4.1 公司使命和宗旨 | 第27页 |
| 3.4.2 公司经营哲学 | 第27页 |
| 3.4.3 公司企业文化价值观 | 第27-28页 |
| 第4章 ET公司营销战略环境分析 | 第28-54页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第28页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 4.1.4 科技环境 | 第30页 |
| 4.2 产业环境分析 | 第30-45页 |
| 4.2.1 产业变革驱动因素 | 第30-32页 |
| 4.2.2 腕表产业的生命周期 | 第32页 |
| 4.2.3 腕表行业五力分析 | 第32-35页 |
| 4.2.4 竞争环境分析 | 第35-45页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第45-50页 |
| 4.3.1 内部资源分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 内部能力分析 | 第46-50页 |
| 4.4 Eternity腕表SWOT分析 | 第50-54页 |
| 4.4.1 内部能力的优势和劣势 | 第50-51页 |
| 4.4.2 外部的机遇和威胁 | 第51-54页 |
| 第5章 ET公司Eternity品牌腕表市场营销战略制定 | 第54-62页 |
| 5.1 营销战略目标 | 第54-55页 |
| 5.2 营销战略的制定 | 第55-62页 |
| 5.2.1 STP战略 | 第55-57页 |
| 5.2.2 营销组合战略 | 第57-62页 |
| 第6章 ET公司Eternity腕表营销战略的实施 | 第62-104页 |
| 6.1 影响Eternity腕表市场占有率的关键因素 | 第62-63页 |
| 6.2 Eternity腕表2016年营销战略实施分析 | 第63-83页 |
| 6.2.1 Eternity腕表营销战略的实施 | 第63-73页 |
| 6.2.2 Eternity腕表营销战略实施效果评价 | 第73-77页 |
| 6.2.3 Eternity腕表营销战略的调整 | 第77-83页 |
| 6.3 Eternity腕表2017年营销战略实施分析 | 第83-104页 |
| 6.3.1 Eternity腕表营销战略的实施 | 第83-91页 |
| 6.3.2 Eternity腕表营销战略实施效果评价 | 第91-97页 |
| 6.3.3 Eternity腕表营销战略的调整 | 第97-104页 |
| 第7章 结束语 | 第104-106页 |
| 7.1 研究结论 | 第104页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第104-106页 |
| 参考文献 | 第106-108页 |
| 致谢 | 第108-109页 |
