| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究问题及意义 | 第7页 |
| 1.3 国内外相关理论研究综述 | 第7-9页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第9-10页 |
| 1.5 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 | 第11页 |
| 2.2 项目经理相关概述 | 第11-13页 |
| 2.3 薪酬激励相关理论 | 第13-15页 |
| 2.4 胜任力相关理论 | 第15-16页 |
| 第三章 WY集团相关项目经理薪酬与激励考核机制现状与问题 | 第16-28页 |
| 3.1 公司简介 | 第16页 |
| 3.2 WY集团项目经理岗位概述 | 第16-19页 |
| 3.3 项目经理薪酬与激励考核机制现状 | 第19-23页 |
| 3.4 当前项目经理薪酬与激励面临的问题 | 第23-26页 |
| 3.5 出现问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 第四章 WY集团项目经理薪酬管理与考核机制改进的措施和建议 | 第28-39页 |
| 4.1 工作特点与能力要求 | 第28-30页 |
| 4.2 改进的项目经理薪酬制度 | 第30-35页 |
| 4.3 建议总结 | 第35-38页 |
| 4.3.1 改善目前的薪酬分配方式 | 第35页 |
| 4.3.2 完善薪酬激励制度 | 第35-36页 |
| 4.3.3 完善考核机制 | 第36-37页 |
| 4.3.4 通过改善福利、人文关怀来提高员工的满意度 | 第37-38页 |
| 4.4 措施的改进带来的正面影响 | 第38-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第39页 |
| 5.2 研究展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
