摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究思路与方法 | 第11-13页 |
1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.3 本文创新点 | 第13页 |
1.4 本章小结 | 第13-14页 |
第二章 相关理论基础 | 第14-25页 |
2.1 绩效管理相关概述 | 第14-19页 |
2.1.1 绩效的概念 | 第14页 |
2.1.2 绩效管理的概念和内容 | 第14-19页 |
2.2 事业单位的界定 | 第19-22页 |
2.2.1 事业单位 | 第19-21页 |
2.2.2 公益类事业单位 | 第21页 |
2.2.3 公益二类事业单位 | 第21-22页 |
2.3 公益二类事业单位的绩效管理基础 | 第22-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
第三章 AK技术中心绩效管理现状及问题 | 第25-49页 |
3.1 AK技术中心的现状概述 | 第25-29页 |
3.1.1 发展背景 | 第25页 |
3.1.2 业务状况 | 第25-26页 |
3.1.3 组织结构 | 第26-27页 |
3.1.4 人员构成 | 第27-28页 |
3.1.5 薪酬结构 | 第28页 |
3.1.6 外部环境 | 第28-29页 |
3.2 AK技术中心绩效管理现状调研方法 | 第29-31页 |
3.2.1 资料收集 | 第29页 |
3.2.2 员工访谈 | 第29-30页 |
3.2.3 问卷调研 | 第30-31页 |
3.3 AK技术中心绩效管理现状和实施效果 | 第31-36页 |
3.3.1 绩效管理主要内容 | 第31-34页 |
3.3.2 绩效考核效果评估 | 第34-36页 |
3.4 AK技术中心绩效管理存在的主要问题 | 第36-44页 |
3.4.1 绩效考核指标设置不科学 | 第37-40页 |
3.4.2 绩效管理环节缺乏沟通 | 第40-43页 |
3.4.3 绩效考核结果应用受限 | 第43-44页 |
3.5 影响AK技术中心绩效管理的原因分析 | 第44-48页 |
3.5.1 组织文化烙印 | 第44-45页 |
3.5.2 员工认知度不足 | 第45-46页 |
3.5.3 编制身份差异 | 第46-47页 |
3.5.4 管理基础薄弱 | 第47-48页 |
3.6 本章小结 | 第48-49页 |
第四章 AK技术中心绩效管理优化方案 | 第49-71页 |
4.1 优化总体思路和基本原则 | 第49-50页 |
4.1.1 绩效优化总体思路 | 第49-50页 |
4.1.2 绩效优化基本原则 | 第50页 |
4.2 建立科学合理的绩效指标体系 | 第50-66页 |
4.2.1 构建单位绩效指标 | 第50-54页 |
4.2.2 确定部门绩效指标 | 第54-56页 |
4.2.3 明确个人绩效指标 | 第56-61页 |
4.2.4 设置指标评分标准 | 第61-62页 |
4.2.5 设计绩效指标权重 | 第62-65页 |
4.2.6 绩效指标体系的改进 | 第65-66页 |
4.3 加强绩效沟通与反馈 | 第66-67页 |
4.3.1 绩效计划环节 | 第66页 |
4.3.2 绩效执行环节 | 第66-67页 |
4.3.3 绩效考核环节 | 第67页 |
4.3.4 绩效反馈环节 | 第67页 |
4.4 落实绩效结果运用措施 | 第67-70页 |
4.4.1 绩效工资衔接 | 第67-69页 |
4.4.2 工资结构改革 | 第69页 |
4.4.3 应用范围扩展 | 第69-70页 |
4.5 本章小结 | 第70-71页 |
第五章 AK技术中心新绩效管理方案的实施保障与评价 | 第71-75页 |
5.1 绩效管理的保障措施 | 第71-73页 |
5.1.1 加强政策与战略研究 | 第71页 |
5.1.2 营造新组织文化 | 第71-72页 |
5.1.3 搭建培训体系 | 第72页 |
5.1.4 提升管理水平 | 第72页 |
5.1.5 强化制度建设 | 第72-73页 |
5.1.6 完善信息系统 | 第73页 |
5.2 绩效管理优化方案的综合评价 | 第73-74页 |
5.3 本章小结 | 第74-75页 |
第六章 研究结论与展望 | 第75-76页 |
6.1 研究结论 | 第75页 |
6.2 后续工作展望 | 第75-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-79页 |
附录 | 第79-85页 |