| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 一 选题背景 | 第10页 |
| 二 选题意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 一 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 二 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 一 研究内容 | 第13-14页 |
| 二 研究方法 | 第14页 |
| 第四节 研究思路 | 第14-15页 |
| 第五节 研究特色 | 第15-16页 |
| 第二章 F公司绩效考核体系现状分析 | 第16-22页 |
| 第一节 F投资有限责任公司概况 | 第16-19页 |
| 一 公司简介 | 第16页 |
| 二 公司组织情况 | 第16-17页 |
| 三 公司内部岗位设置与职责介绍 | 第17-18页 |
| 四 公司人力资源 | 第18-19页 |
| 五 工作分析 | 第19页 |
| 第二节 F公司绩效考核体系的现状 | 第19-22页 |
| 一 绩效考核的主体 | 第19-20页 |
| 二 绩效考核内容 | 第20页 |
| 三 绩效考核结果的运用 | 第20-22页 |
| 第三章 F公司绩效考核体系存在问题及原因分析 | 第22-34页 |
| 第一节 F投资有限责任公司员工的访谈情况 | 第22-24页 |
| 一 中层管理人员访谈分析 | 第22-23页 |
| 二 对普通员工的访谈分析 | 第23-24页 |
| 第二节 对F投资有限责任公司绩效考核体系的问卷调查 | 第24-30页 |
| 一 问卷调查目的 | 第24页 |
| 二 调查问卷设计思路 | 第24页 |
| 三 调查问卷的结果数据分析 | 第24-30页 |
| 第三节 现有绩效考核体系存在的问题和原因分析 | 第30-34页 |
| 一 现有绩效考核体系内的问题 | 第30-31页 |
| 二 现有绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 第四章 F公司人员绩效考核体系优化方案 | 第34-50页 |
| 第一节 绩效考核优化设计的目的与思路 | 第34-35页 |
| 一 优化目的 | 第34-35页 |
| 二 优化思路 | 第35页 |
| 第二节 绩效考核体系优化的内容 | 第35-49页 |
| 一 绩效考核小组的优化 | 第35-36页 |
| 二 考核指标体系优化 | 第36-43页 |
| 三 绩效考核方法的优化 | 第43-44页 |
| 四 绩效考核权重的优化 | 第44-49页 |
| 第三节 考核结果评价应用 | 第49-50页 |
| 第五章 F公司员工人员绩效考核体系实施保障措施 | 第50-55页 |
| 第一节 提高绩效考核重要性的认识 | 第50-51页 |
| 一 领导团队应从公司战略发展角度认识绩效考核 | 第50页 |
| 二 中层干部和员工从个人价值体现层面认识绩效考核 | 第50-51页 |
| 第二节 提升绩效考核与激励机制的关联性 | 第51-52页 |
| 一 将绩效考核与薪酬体系挂钩 | 第51-52页 |
| 二 绩效考核与职级晋升挂钩 | 第52页 |
| 第三节 F公司中层管理人员的绩效沟通和申诉机制 | 第52-53页 |
| 一 目标制订的沟通 | 第53页 |
| 二 绩效反馈沟通 | 第53页 |
| 第四节 强化绩效考核监督工作执行力度 | 第53-55页 |
| 第六章 结论展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |