| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第11-13页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 并购重组相关概念 | 第13页 |
| 2.1.2 并购重组绩效相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 并购重组绩效相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 并购重组绩效评价方法 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外相关文献 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内相关文献 | 第17-20页 |
| 3 中钨高新并购重组案例分析 | 第20-23页 |
| 3.1 中钨高新基本情况介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.1 政策背景 | 第20页 |
| 3.1.2 中钨高新基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2 并购重组过程 | 第21-23页 |
| 3.2.1 被并购方基本情况介绍 | 第21-22页 |
| 3.2.2 第一次重组过程 | 第22页 |
| 3.2.3 第二次重组过程 | 第22-23页 |
| 4 中钨高新并购重组绩效分析 | 第23-35页 |
| 4.1 盈利能力分析 | 第24-28页 |
| 4.2 偿债能力分析 | 第28-30页 |
| 4.3 营运能力分析 | 第30-32页 |
| 4.4 成长能力分析 | 第32-35页 |
| 5 中钨高新并购重组绩效存在的问题 | 第35-41页 |
| 5.1 公司内部问题 | 第35-38页 |
| 5.1.1 成本控制能力不强 | 第35-36页 |
| 5.1.2 管理效率不高 | 第36页 |
| 5.1.3 产业链不完善 | 第36-37页 |
| 5.1.4 产品加工程度不深 | 第37页 |
| 5.1.5 人员负担相当严重 | 第37-38页 |
| 5.2 政策问题 | 第38-39页 |
| 5.2.1 钨矿山开采管控严格,进入难度大 | 第38-39页 |
| 5.2.2 低端硬质合金产品发展受限,需转型升级 | 第39页 |
| 5.3 行业发展趋势问题 | 第39-41页 |
| 6 提升企业并购重组绩效的建议 | 第41-45页 |
| 6.1 优化生产流程,加强成本管理 | 第41页 |
| 6.2 加快管理融合,提升管理效率 | 第41-43页 |
| 6.3 进一步完善产业链,补足短板 | 第43页 |
| 6.4 优化产品结构,提高产品附加值 | 第43-44页 |
| 6.5 完善激励机制,降低人力成本 | 第44-45页 |
| 7 结论及展望 | 第45-47页 |
| 7.1 研究结论 | 第45页 |
| 7.2 研究前景展望 | 第45页 |
| 7.3 研究的局限性 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |