| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状与实践 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状与实践 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状与实践 | 第14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 第2章 航天风华公司员工职业生涯管理现状 | 第17-31页 |
| 2.1 职业生涯管理工作现状 | 第17-26页 |
| 2.1.1 公司总体概况 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源整体概况 | 第17-20页 |
| 2.1.3 员工成长通道现状 | 第20-26页 |
| 2.1.4 相关配套制度现状 | 第26页 |
| 2.2 当前存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 2.2.1 岗位设置不合理 | 第26-27页 |
| 2.2.2 成长通道设计狭窄 | 第27页 |
| 2.2.3 岗位设置同质化严重 | 第27-28页 |
| 2.2.4 员工成长晋升缓慢 | 第28页 |
| 2.2.5 员工激励效果不佳 | 第28页 |
| 2.3 存在问题的成因分析 | 第28-30页 |
| 2.3.1 缺乏科学的岗位评价过程 | 第28-29页 |
| 2.3.2 对员工成长重视程度不够 | 第29页 |
| 2.3.3 忽视了同岗位员工的个体差异 | 第29页 |
| 2.3.4 员工晋升制度单一僵化 | 第29-30页 |
| 2.3.5 相关配套制度有待完善 | 第30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 航天风华公司员工职业生涯管理改进方案设计 | 第31-51页 |
| 3.1 改进方案总体思路与设计原则 | 第31页 |
| 3.1.1 改进方案总体思路 | 第31页 |
| 3.1.2 改进方案设计原则 | 第31页 |
| 3.2 改进方案调查与借鉴 | 第31-36页 |
| 3.2.1 内部职业生涯管理满意度调查 | 第31-33页 |
| 3.2.2 外部单位做法借鉴 | 第33-36页 |
| 3.3 员工成长通道设计 | 第36-41页 |
| 3.3.1 经营管理岗位 | 第36-39页 |
| 3.3.2 专业技术岗位 | 第39-40页 |
| 3.3.3 技能操作岗位 | 第40-41页 |
| 3.4 确定岗位系数 | 第41-48页 |
| 3.4.1 工作分析与岗位评价 | 第41-43页 |
| 3.4.2 确定各序列岗位调节系数 | 第43-44页 |
| 3.4.3 综合计算岗位系数 | 第44-48页 |
| 3.5 职位晋升与降级 | 第48-50页 |
| 3.5.1 职位的纵向层级晋升 | 第49页 |
| 3.5.2 职位的横向等级晋升 | 第49-50页 |
| 3.5.3 职位的降级 | 第50页 |
| 3.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 航天风华公司员工职业生涯管理改进方案的实施与保障 | 第51-58页 |
| 4.1 方案实施前的准备 | 第51-52页 |
| 4.2 改进方案的实施 | 第52-55页 |
| 4.2.1 新老方案的对接 | 第52-53页 |
| 4.2.2 方案实施过程中的难点 | 第53-54页 |
| 4.2.3 各种难点的应对措施 | 第54-55页 |
| 4.3 完善相关配套制度 | 第55-57页 |
| 4.3.1 建立员工职业生涯管理的动态调整机制 | 第55页 |
| 4.3.2 建立以员工成长通道相配套的宽带薪酬体系 | 第55-56页 |
| 4.3.3 建立以员工职业成长为导向的绩效管理体系 | 第56页 |
| 4.3.4 建立以员工职业成长为导向的教育培训体系 | 第56-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
