| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究趋势与存在问题 | 第16页 |
| 1.4 研究内容、方法及创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 激励的概念及理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 基本概念界定及作用 | 第18-19页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 激励的意义 | 第18-19页 |
| 2.2 激励的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第21页 |
| 2.3 激励的表现形式 | 第21-24页 |
| 2.3.1 物质激励 | 第21-22页 |
| 2.3.2 精神激励 | 第22页 |
| 2.3.3 发展激励 | 第22-23页 |
| 2.3.4 文化激励 | 第23-24页 |
| 第3章 A房地产企业员工激励现状研究 | 第24-39页 |
| 3.1 A房地产企业简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司人力资源管理情况 | 第24-25页 |
| 3.2 A房地产企业员工激励现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 A房地产企业员工特点 | 第25页 |
| 3.2.2 A房地产企业物质奖励的情况 | 第25-27页 |
| 3.2.3 A房地产企业精神激励现状 | 第27-30页 |
| 3.3 A房地产企业员工激励调查问卷 | 第30-35页 |
| 3.3.1 调查目的 | 第30页 |
| 3.3.2 调查问卷的设计 | 第30-31页 |
| 3.3.3 激励调查问卷完成情况 | 第31-32页 |
| 3.3.4 激励调查问卷数据统计 | 第32-35页 |
| 3.4 A房地产企业员工激励问题 | 第35-39页 |
| 3.4.1 薪酬体系不合理 | 第35页 |
| 3.4.2 绩效考核不完善 | 第35-36页 |
| 3.4.3 职业发展道路不畅通 | 第36-38页 |
| 3.4.4 企业文化体系还未完全建立 | 第38-39页 |
| 第4章 A房地产企业员工激励优化设计 | 第39-49页 |
| 4.1 基于A房地产企业员工特点的激励优化设计原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 基于员工岗位特性的物质激励原则 | 第39页 |
| 4.1.2 员工利益与公司利益一致化设计原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 层次化激励原则 | 第40页 |
| 4.1.4 针对性激励设计原则 | 第40页 |
| 4.2 A房地产企业员工激励优化设计 | 第40-46页 |
| 4.2.1 薪酬福利激励设计 | 第40-43页 |
| 4.2.2 绩效考核激励设计 | 第43-45页 |
| 4.2.3 职业发展激励设计 | 第45-46页 |
| 4.2.4 企业文化激励设计 | 第46页 |
| 4.3 A房地产企业员工激励改进设计的实行效果评价 | 第46-49页 |
| 第5章 A房地产企业激励方案的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 组织保障 | 第49页 |
| 5.2 制度保障 | 第49-50页 |
| 5.3 基于员工激励的企业文化建设 | 第50页 |
| 5.4 良好激励氛围的构建 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录1: A房地产企业员工激励满意度调查 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |