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建设银行C支行私人大客户营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究文献综述第11-12页
        1.2.1 国外研究文献综述第11-12页
        1.2.2 国内研究文献综述第12页
    1.3 研究方法及主要内容第12-15页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 研究结构与主要内容第13-15页
2 大客户营销理论综述第15-19页
    2.1 大客户营销相关理论第15-16页
        2.1.1 大客户第15页
        2.1.2 大客户管理第15-16页
        2.1.3 大客户营销第16页
    2.2 关系营销第16页
    2.3 客户忠诚度第16-17页
    2.4 营销4Rs理论第17-19页
        2.4.1 关联维度第17页
        2.4.2 反应维度第17页
        2.4.3 关系维度第17-18页
        2.4.4 回报维度第18-19页
3 建设银行C支行私人大客户营销环境分析第19-31页
    3.1 宏观环境分析(PEST模型)第19-23页
        3.1.1 政治与法律环境(P)第19-20页
        3.1.2 经济环境(E)第20-21页
        3.1.3 社会文化环境(S)第21-22页
        3.1.4 技术环境(T)第22-23页
    3.2 行业竞争分析第23-25页
        3.2.1 同行业竞争分析第23-24页
        3.2.2 替代行业竞争分析第24-25页
    3.3 SWOT分析第25-31页
        3.3.1 优势(S)第25-26页
        3.3.2 劣势(W)第26-27页
        3.3.3 机遇(O)第27-28页
        3.3.4 威胁(T)第28页
        3.3.5 建设银行C支行大客户营销SWOT综合分析第28-31页
4 建设银行C支行私人大客户营销现状与问题分析第31-39页
    4.1 建设银行C支行简介第31页
    4.2 建设银行C支行私人大客户现状第31-32页
    4.3 建设银行C支行私人大客户营销策略现状第32-36页
        4.3.1 关联策略第32-33页
        4.3.2 反应策略第33-34页
        4.3.3 关系策略第34-35页
        4.3.4 回报策略第35-36页
    4.4 建设银行C支行私人大客户营销策略存在问题第36-39页
        4.4.1 客户维护意识淡薄,客户关联性不足第36-37页
        4.4.2 市场反应迟钝,多样化服务缺失第37页
        4.4.3 客户关系初级,差异化服务缺失第37-39页
5 建设银行C支行私人大客户营销策略第39-45页
    5.1 关联策略第39-40页
        5.1.1 提供个性化服务,丰富客户链接点第39-40页
        5.1.2 提供持续化服务,深耕客户关联度第40页
    5.2 反应策略第40-41页
        5.2.1 快速反应市场信息,满足变化需求第40-41页
        5.2.2 快速反应客户信息,提升客户满意度第41页
    5.3 关系策略第41-43页
        5.3.1 坚持以人为本,组建专业服务团队第41-43页
        5.3.2 注重需求差异性,管理客户关系第43页
    5.4 回报策略第43-45页
        5.4.1 打破回报界限,实现共赢第43-44页
        5.4.2 杜绝短视,兼顾长短期利益第44-45页
6 建设银行C支行私人大客户营销保障策略第45-48页
    6.1 组织保障第45-46页
        6.1.1 多元化客户管理团队第45页
        6.1.2 健全私人大客户分级服务机构第45-46页
        6.1.3 建立私人大客户协调机构第46页
    6.2 制度保障第46-47页
        6.2.1 健全客户档案制度第46页
        6.2.2 实施客户信任制度第46-47页
    6.3 文化制度第47-48页
        6.3.1 注重移情性的培养第47页
        6.3.2 培育诚信与风险意识第47-48页
结论第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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