重庆银行企业文化建设研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究的不足 | 第12页 |
1.4 研究内容和方法 | 第12-13页 |
第二章 企业文化相关概念评述 | 第13-22页 |
2.1 研究概述 | 第13-15页 |
2.1.1 商业银行企业文化的内涵 | 第13-14页 |
2.1.2 关于企业文化建设的文献综述 | 第14-15页 |
2.2 国内外研究 | 第15-16页 |
2.2.1 国外研究概况 | 第15页 |
2.2.2 国内研究概况 | 第15-16页 |
2.3 企业文化概述 | 第16-19页 |
2.3.1 企业文化的概念 | 第16页 |
2.3.2 企业文化的功能 | 第16-17页 |
2.3.3 企业文化建设的原则 | 第17页 |
2.3.4 企业文化的特征 | 第17-19页 |
2.4 企业文化的结构和内容 | 第19-22页 |
2.4.1 精神文化 | 第19-20页 |
2.4.2 制度文化 | 第20页 |
2.4.3 行为文化 | 第20页 |
2.4.4 物质文化 | 第20-22页 |
第三章 重庆银行企业文化建设现状分析 | 第22-36页 |
3.1 重庆银行概况 | 第22页 |
3.2 商业银行企业文化概述 | 第22-23页 |
3.2.1 商业银行企业文化简述 | 第22页 |
3.2.2 商业银行企业文化的基本特征 | 第22-23页 |
3.3 国内外银行企业文化现状简析 | 第23-25页 |
3.3.1 国外银行企业文化现状 | 第23-24页 |
3.3.2 国内银行企业文化现状 | 第24-25页 |
3.4 重庆银行的改革发展历程 | 第25页 |
3.5 重庆银行未来五年的发展方向和目标 | 第25-26页 |
3.6 重庆银行企业文化建设的原则 | 第26-28页 |
3.6.1 共性与个性兼顾 | 第26页 |
3.6.2 继承与创新兼顾 | 第26-27页 |
3.6.3 市场与顾客兼顾 | 第27页 |
3.6.4 人本思想与内部协作兼顾 | 第27-28页 |
3.7 重庆银行企业文化建设存在的问题 | 第28-36页 |
3.7.1 对企业文化了解不足 | 第30-32页 |
3.7.2 企业文化建设流于形式 | 第32-33页 |
3.7.3 存在亚文化趋势 | 第33页 |
3.7.4 裙带关系严重 | 第33页 |
3.7.5 缺乏建设手段和组织保证 | 第33-36页 |
第四章 重庆银行企业文化建设存在问题的原因分析 | 第36-40页 |
4.1 对企业文化理解、认识的匮乏 | 第36-37页 |
4.2 企业文化建设不平衡 | 第37页 |
4.3 行为制度与企业文化理念不一致 | 第37-38页 |
4.4 缺乏长期统一的整体规划 | 第38-39页 |
4.5 企业文化没有成为银行竞争的手段 | 第39-40页 |
第五章 重庆银行企业文化建设的建议 | 第40-47页 |
5.1 加强企业文化的传播与推展 | 第40-42页 |
5.1.1 编制银行企业文化手册 | 第40-41页 |
5.1.2 精神灌输与文化训导 | 第41页 |
5.1.3 营造银行文化氛围 | 第41页 |
5.1.4 利用银行文化网络 | 第41页 |
5.1.5 利用各类文化活动 | 第41页 |
5.1.6 管理者、楷模应率先示范 | 第41-42页 |
5.1.7 利用各种制度等强化和激励 | 第42页 |
5.2 强化“以人为本”的企业文化理念 | 第42-43页 |
5.2.1 充分重视员工 | 第42页 |
5.2.2 有效激励员工 | 第42-43页 |
5.2.3 全面发展员工 | 第43页 |
5.3 建立与企业文化建设相适应的保障机制 | 第43-44页 |
5.3.1 设立企业文化建设的领导机构 | 第43-44页 |
5.3.2 塑造银行管理层的银行家文化 | 第44页 |
5.3.3 培养企业文化建设的队伍 | 第44页 |
5.4 突出重点,以点带面推进企业文化建设 | 第44-46页 |
5.4.1 精神文化层 | 第45页 |
5.4.2 制度文化层 | 第45页 |
5.4.3 行为文化层 | 第45页 |
5.4.4 物质文化层 | 第45-46页 |
5.5 建立企业文化建设的考核方案 | 第46-47页 |
第六章 结论与建议 | 第47-48页 |
6.1 结论 | 第47页 |
6.2 建议 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |