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重庆银行企业文化建设研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究的不足第12页
    1.4 研究内容和方法第12-13页
第二章 企业文化相关概念评述第13-22页
    2.1 研究概述第13-15页
        2.1.1 商业银行企业文化的内涵第13-14页
        2.1.2 关于企业文化建设的文献综述第14-15页
    2.2 国内外研究第15-16页
        2.2.1 国外研究概况第15页
        2.2.2 国内研究概况第15-16页
    2.3 企业文化概述第16-19页
        2.3.1 企业文化的概念第16页
        2.3.2 企业文化的功能第16-17页
        2.3.3 企业文化建设的原则第17页
        2.3.4 企业文化的特征第17-19页
    2.4 企业文化的结构和内容第19-22页
        2.4.1 精神文化第19-20页
        2.4.2 制度文化第20页
        2.4.3 行为文化第20页
        2.4.4 物质文化第20-22页
第三章 重庆银行企业文化建设现状分析第22-36页
    3.1 重庆银行概况第22页
    3.2 商业银行企业文化概述第22-23页
        3.2.1 商业银行企业文化简述第22页
        3.2.2 商业银行企业文化的基本特征第22-23页
    3.3 国内外银行企业文化现状简析第23-25页
        3.3.1 国外银行企业文化现状第23-24页
        3.3.2 国内银行企业文化现状第24-25页
    3.4 重庆银行的改革发展历程第25页
    3.5 重庆银行未来五年的发展方向和目标第25-26页
    3.6 重庆银行企业文化建设的原则第26-28页
        3.6.1 共性与个性兼顾第26页
        3.6.2 继承与创新兼顾第26-27页
        3.6.3 市场与顾客兼顾第27页
        3.6.4 人本思想与内部协作兼顾第27-28页
    3.7 重庆银行企业文化建设存在的问题第28-36页
        3.7.1 对企业文化了解不足第30-32页
        3.7.2 企业文化建设流于形式第32-33页
        3.7.3 存在亚文化趋势第33页
        3.7.4 裙带关系严重第33页
        3.7.5 缺乏建设手段和组织保证第33-36页
第四章 重庆银行企业文化建设存在问题的原因分析第36-40页
    4.1 对企业文化理解、认识的匮乏第36-37页
    4.2 企业文化建设不平衡第37页
    4.3 行为制度与企业文化理念不一致第37-38页
    4.4 缺乏长期统一的整体规划第38-39页
    4.5 企业文化没有成为银行竞争的手段第39-40页
第五章 重庆银行企业文化建设的建议第40-47页
    5.1 加强企业文化的传播与推展第40-42页
        5.1.1 编制银行企业文化手册第40-41页
        5.1.2 精神灌输与文化训导第41页
        5.1.3 营造银行文化氛围第41页
        5.1.4 利用银行文化网络第41页
        5.1.5 利用各类文化活动第41页
        5.1.6 管理者、楷模应率先示范第41-42页
        5.1.7 利用各种制度等强化和激励第42页
    5.2 强化“以人为本”的企业文化理念第42-43页
        5.2.1 充分重视员工第42页
        5.2.2 有效激励员工第42-43页
        5.2.3 全面发展员工第43页
    5.3 建立与企业文化建设相适应的保障机制第43-44页
        5.3.1 设立企业文化建设的领导机构第43-44页
        5.3.2 塑造银行管理层的银行家文化第44页
        5.3.3 培养企业文化建设的队伍第44页
    5.4 突出重点,以点带面推进企业文化建设第44-46页
        5.4.1 精神文化层第45页
        5.4.2 制度文化层第45页
        5.4.3 行为文化层第45页
        5.4.4 物质文化层第45-46页
    5.5 建立企业文化建设的考核方案第46-47页
第六章 结论与建议第47-48页
    6.1 结论第47页
    6.2 建议第47-48页
致谢第48-51页
参考文献第51-53页

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