海外被并购企业的内部控制优化研究--基于HE集团并购G企业的案例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第16-17页 |
| 2 相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 内部控制理论概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 内部控制理论 | 第17页 |
| 2.1.2 内部控制要素 | 第17-18页 |
| 2.2 并购及海外并购的动因 | 第18-20页 |
| 2.2.1 企业进行并购的动因 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业进行海外并购的动因 | 第19-20页 |
| 2.3 企业并购整合风险与内部控制措施 | 第20-24页 |
| 2.3.1 企业并购整合风险 | 第20-21页 |
| 2.3.2 降低整合风险的内部控制措施 | 第21-24页 |
| 3 HE集团海外并购G企业的案例分析 | 第24-36页 |
| 3.1 企业简介 | 第24页 |
| 3.1.1 HE集团简介 | 第24页 |
| 3.1.2 G企业简介 | 第24页 |
| 3.2 并购动机 | 第24-25页 |
| 3.3 并购过程 | 第25-26页 |
| 3.4 并购完成后的风险分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 文化冲击风险 | 第26-27页 |
| 3.4.2 人才流失风险 | 第27页 |
| 3.4.3 战略定位风险 | 第27-28页 |
| 3.4.4 业务变动风险 | 第28-29页 |
| 3.4.5 财务融合风险 | 第29-31页 |
| 3.5 并购后实施的内部控制措施 | 第31-36页 |
| 3.5.1 文化整合的内部控制 | 第31-32页 |
| 3.5.2 人事整合的内部控制 | 第32页 |
| 3.5.3 战略整合的内部控制 | 第32-33页 |
| 3.5.4 业务整合的内部控制 | 第33-35页 |
| 3.5.5 财务整合的内部控制 | 第35-36页 |
| 4 并购后G企业内部控制存在的问题及成因分析 | 第36-40页 |
| 4.1 内部控制存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.1.1 整合的内部控制没有得到有效的执行 | 第36页 |
| 4.1.2 对整合风险的评估不到位 | 第36页 |
| 4.1.3 集团内部缺乏有效的沟通机制 | 第36-37页 |
| 4.1.4 内部牵制与监管乏力 | 第37页 |
| 4.1.5 没有有效的整合控制活动 | 第37页 |
| 4.2 内部控制存在问题的成因分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 G企业的内部控制环境薄弱 | 第37-38页 |
| 4.2.2 没有形成有效的风险评估体系 | 第38页 |
| 4.2.3 信息交流系统不够完善 | 第38-39页 |
| 4.2.4 针对并购整合活动的内控监督体系不规范 | 第39页 |
| 4.2.5 没有针对并购活动形成有效的内控体系 | 第39-40页 |
| 5 G企业被并购后的内部控制优化建议及经验借鉴 | 第40-46页 |
| 5.1 G企业被并购后的内部控制优化建议 | 第40-42页 |
| 5.1.1 完善G企业的内部控制环境 | 第40页 |
| 5.1.2 建立健全有效的风险评估体系 | 第40-41页 |
| 5.1.3 完善G企业的信息交流系统 | 第41页 |
| 5.1.4 建立有效和规范的监督体系 | 第41-42页 |
| 5.1.5 规范并完善G企业的控制活动 | 第42页 |
| 5.2 海外被并购企业实施内控应注意的关键点 | 第42-43页 |
| 5.2.1 正确处理文化差异,实现文化融合 | 第42-43页 |
| 5.2.2 并购双方形成优势互补,强强联合 | 第43页 |
| 5.3 G企业被并购后的内部控制经验借鉴 | 第43-46页 |
| 5.3.1 给予对方充分信任,寻求长期发展 | 第44页 |
| 5.3.2 积极促进文化交流,注重对员工的培养 | 第44-46页 |
| 6 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
