| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 绩效考核文献研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 写作思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文的写作思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效考核的相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 银行绩效考核的内涵 | 第14页 |
| 2.2 常用的绩效考核方法简介 | 第14-19页 |
| 2.2.1 关键绩效考核法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第15页 |
| 2.2.3 经济增加值 | 第15-16页 |
| 2.2.4 360度绩效考核法 | 第16-19页 |
| 第三章 A银行Z分行应用360度绩效考核法的必要性和可行性 | 第19-29页 |
| 3.1 A银行简介 | 第19-21页 |
| 3.2 A银行Z分行绩效考核现状分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 A银行Z分行的绩效考核现状 | 第21-23页 |
| 3.2.2 A银行Z分行绩效考核中存在问题及其原因分析 | 第23-25页 |
| 3.3 A银行Z分行运用360度绩效考核法的必要性分析 | 第25-27页 |
| 3.4 A银行运用360度绩效考核法的可行性分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 A银行具有明确的岗位分工 | 第27页 |
| 3.4.2 A银行具有较高素质的考核者 | 第27-28页 |
| 3.4.3 A银行具有明确的战略目标 | 第28页 |
| 3.4.4 A银行具有完善畅通的内部沟通渠道 | 第28-29页 |
| 第四章 A银行Z分行施行360度绩效考核法的具体方案 | 第29-47页 |
| 4.1 实施360度绩效考核方法的目的 | 第29页 |
| 4.2 360度绩效考核法应用的原则 | 第29页 |
| 4.3 设定考核对象和考核主体 | 第29-31页 |
| 4.4 A银行Z分行360度绩效考核法考核指标的设定 | 第31-35页 |
| 4.5 A银行Z分行360度绩效考核法的指标权重的确定 | 第35-41页 |
| 4.6 A银行Z分行360度绩效考核表设置 | 第41-44页 |
| 4.7 A银行Z分行360度绩效考核法考核周期的设置 | 第44-45页 |
| 4.8 A银行360度绩效考核法实施的保障措施 | 第45-47页 |
| 第五章 总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
