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G银行消费金融业务发展研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第9-15页
    1.1 研究背景、目的和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的第10页
        1.1.3 研究意义第10-11页
    1.2 研究方法第11页
    1.3 文献综述第11-14页
        1.3.1 国外相关文献第11-12页
        1.3.2 国内相关文献第12-13页
        1.3.3 文献综述第13-14页
    1.4 文章内容与结构第14-15页
第二章 消费金融概述第15-22页
    2.1 消费金融定义第15页
    2.2 国外消费金融的发展概况第15-17页
    2.3 国内消费金融发展概况第17-20页
        2.3.1 国内消费金融发展历程第17-18页
        2.3.2 国内消费金融业务发展现状第18-19页
        2.3.3 国内消费金融业务发展趋势第19-20页
    2.4 商业银行消费金融业务普遍问题分析第20-22页
第三章 G银行及其消费金融业务发展现状第22-28页
    3.1 G银行简介第22页
    3.2 G银行消费金融业务发展概述第22-23页
    3.3 G银行消费金融业务之一:非购房类消费贷款第23-24页
    3.4 G银行消费金融业务之二:信用类消费信贷第24-28页
        3.4.1 信用卡产品第25-26页
        3.4.2 融e借第26-28页
第四章 G银行消费金融业务存在问题及原因分析第28-39页
    4.1 G银行非购房类消费贷款业务存在问题第28-31页
        4.1.1 业务流程复杂第28页
        4.1.2 产品定价无差别第28-29页
        4.1.3 风险控制过度依赖押品第29-30页
        4.1.4 贷款资金使用合规性风险第30-31页
        4.1.5 贷款产品相似度高第31页
        4.1.6 获客和宣传推广渠道单一第31页
    4.2 信用消费金融业务存在问题第31-35页
        4.2.1 产品不能实现各层次客户的覆盖第32页
        4.2.2 业务发展依旧带有地域经济偏见第32-33页
        4.2.3 信用消费金融场景化发展不足第33页
        4.2.4 对年轻市场的培育亟待增强和加速第33-34页
        4.2.5 行内多系统并存第34-35页
    4.3 制约G银行消费金融业务发展的内部原因第35-37页
        4.3.1 缺乏市场敏感性第35页
        4.3.2 智能化信息管理系统不成熟第35-36页
        4.3.3 专业化消费金融业务体系未建立第36-37页
        4.3.4 服务理念僵化第37页
        4.3.5 风险控制不足第37页
    4.4 制约G银行消费金融业务发展的外部原因第37-39页
        4.4.1 征信体系建设不完善第37-38页
        4.4.2 区域发展不平衡致使传统消费观念制约发展第38-39页
第五章 G银行消费金融业务深入发展策略第39-53页
    5.1 国内商业银行消费金融业务发展经验借鉴第39-40页
    5.2 G银行消费金融业务客户定位策略第40-42页
        5.2.1 存量客户定位策略第40-41页
        5.2.2 新增客户布局策略第41-42页
    5.3 G银行消费金融产品模式策略第42-46页
        5.3.1 线下产品线上发展策略第43-44页
        5.3.2 场景化发展策略第44-46页
    5.4 G银行消费金融产品定价策略第46-48页
        5.4.1 基于客户综合贡献度的定价第46-47页
        5.4.2 基于年龄因素的定价第47-48页
        5.4.3 其他因素的差异化定价第48页
    5.5 G银行消费金融业务服务策略第48-50页
    5.6 G银行消费金融业务宣传推广策略第50-51页
        5.6.1 资源投入倾斜第51页
        5.6.2 舆论宣传策略第51页
    5.7 G银行消费金融业务风控策略第51-53页
        5.7.1 构建完善的信息化风险管理体系第51-52页
        5.7.2 消费金融风险分散策略第52-53页
第六章 结论与展望第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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