淮北兆基实业有限公司员工关系管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-27页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-24页 |
| 1.2.1 员工关系管理的基本内涵 | 第14-21页 |
| 1.2.2 员工关系管理的研究现状 | 第21-23页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第23-24页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第24-27页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第25-27页 |
| 第2章 兆基实业公司员工关系管理现状分析 | 第27-43页 |
| 2.1 兆基实业员工关系管理背景 | 第27-30页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 2.1.2 公司人力资源概况 | 第28-29页 |
| 2.1.3 公司员工关系管理制度 | 第29-30页 |
| 2.2 公司员工关系管理现状 | 第30-38页 |
| 2.2.1 调查方法 | 第30-31页 |
| 2.2.2 问卷结果与分析 | 第31-37页 |
| 2.2.3 员工访谈结果与分析 | 第37-38页 |
| 2.3 兆基实业员工关系管理存在的问题及原因 | 第38-43页 |
| 2.3.1 员工关系管理存在的问题 | 第38-42页 |
| 2.3.1.1 民主参与水平低 | 第38-39页 |
| 2.3.1.2 内部信息共享不足 | 第39-40页 |
| 2.3.1.3 员工关怀不足 | 第40-41页 |
| 2.3.1.4 团队建设不力 | 第41-42页 |
| 2.3.2 员工关系管理问题的原因分析 | 第42-43页 |
| 第3章 兆基实业员工关系管理改进方案 | 第43-56页 |
| 3.1 员工关系管理改进的思路 | 第43-46页 |
| 3.1.1 员工关系改进的原则 | 第43-44页 |
| 3.1.2 员工关系管理改进的目标 | 第44-45页 |
| 3.1.3 员工关系管理改进的路径 | 第45-46页 |
| 3.2 员工关系管理改进体系 | 第46-56页 |
| 3.2.1 拓宽员工参与体系 | 第46-48页 |
| 3.2.2 搭建信息共享体系 | 第48-50页 |
| 3.2.3 完善员工关怀体系 | 第50-53页 |
| 3.2.4 提升企业认同体系 | 第53-55页 |
| 3.2.5 实施员工帮助计划 | 第55-56页 |
| 第4章 员工关系管理提升方案的实施保障 | 第56-60页 |
| 4.1 改进方案可能遇到的问题 | 第56-57页 |
| 4.1.1 组织压力因素 | 第56页 |
| 4.1.2 个人压力因素 | 第56-57页 |
| 4.2 改进方案的实施保障与措施 | 第57-60页 |
| 4.2.1 制度建设与完善 | 第57页 |
| 4.2.2 高层重视与支持 | 第57-58页 |
| 4.2.3 鼓励全员参与 | 第58页 |
| 4.2.4 试点与推广并行 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
