| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 主要内容和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 人力资源培训与开发管理的理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 人力资源管理的特征及职能 | 第15-17页 |
| 2.1.1 人力资源管理的特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 人力资源管理的职能 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源培训与开发的内涵及作用 | 第17-20页 |
| 2.2.1 人力资源培训与开发的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资源培训与开发的地位及作用 | 第18-20页 |
| 2.3 学习理论在培训与开发管理中的作用 | 第20-22页 |
| 2.3.1 强化理论 | 第20页 |
| 2.3.2 社会学习理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 期望理论 | 第21页 |
| 2.3.4 群体学习理论 | 第21-22页 |
| 第3章 JQ 电缆公司人力资源培训与开发现状分析 | 第22-35页 |
| 3.1 JQ 电缆有限公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 JQ 电缆公司发展历程 | 第22页 |
| 3.1.2 JQ 电缆公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 JQ 电缆公司人力资源基本情况 | 第23-25页 |
| 3.2 JQ 电缆公司人力资源培训与开发现状 | 第25-33页 |
| 3.2.1 JQ 电缆公司人力资源培训与开发体系构成 | 第25-28页 |
| 3.2.2 JQ 电缆公司人力资源培训与开发现状调查 | 第28-33页 |
| 3.3 JQ 电缆公司人力资源培训与开发问题分析 | 第33-35页 |
| 第4章 JQ 电缆公司人力资源培训与开发体系的优化设计 | 第35-48页 |
| 4.1 JQ 电缆公司培训与开发体系设计思路 | 第35页 |
| 4.2 JQ 电缆公司培训与开发体系设计目的与原则 | 第35-37页 |
| 4.3 JQ 电缆公司培训与开发体系优化设计流程 | 第37-38页 |
| 4.4 JQ 电缆公司培训与开发体系优化设计内容 | 第38-48页 |
| 4.4.1 培训需求分析流程改进 | 第38-42页 |
| 4.4.2 培训计划制定 | 第42-44页 |
| 4.4.3 培训计划实施 | 第44-45页 |
| 4.4.4 培训效果评估与应用 | 第45-48页 |
| 第5章 JQ 电缆公司人力资源培训与开发体系的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 优化企业组织结构 | 第48页 |
| 5.2 充实培训师资队伍 | 第48-49页 |
| 5.3 建立学习管理系统 | 第49页 |
| 5.4 完善培训开发制度 | 第49-50页 |
| 5.5 创造良好培训环境 | 第50-51页 |
| 结论及展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56页 |
