| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究目标及意义 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究思路 | 第12页 |
| 1.6 论文的研究内容 | 第12-14页 |
| 2 相关理论研究 | 第14-24页 |
| 2.1 古典理论 | 第14-16页 |
| 2.2 组织结构相关介绍 | 第16-24页 |
| 3 T公司组织变更前调研与问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 组织结构中的问题 | 第24-26页 |
| 3.2 组织流程中的问题 | 第26-27页 |
| 3.3 人力资源管理中的问题 | 第27-28页 |
| 3.4 部门沟通中的问题 | 第28页 |
| 3.5 管理制度体系中的问题 | 第28-29页 |
| 3.6 管理结构中的问题 | 第29-30页 |
| 3.7 初步解决方案 | 第30-32页 |
| 4 T公司组织变更设计与实施优化 | 第32-76页 |
| 4.1 组织结构的调整 | 第32-52页 |
| 4.2 组织流程的设计 | 第52-53页 |
| 4.3 人力资源管理的优化 | 第53-58页 |
| 4.4 部门沟通工作的完善 | 第58-68页 |
| 4.5 管理制度体系的搭建 | 第68-74页 |
| 4.6 人才结构的调整 | 第74-76页 |
| 5 T公司组织变更与优化的效果与启示 | 第76-82页 |
| 5.1 效果分析 | 第76-80页 |
| 5.1.1 组织效率进一步提升 | 第76-77页 |
| 5.1.2 组织流程进一步规范 | 第77页 |
| 5.1.3 人力资源管理进一步加强 | 第77-79页 |
| 5.1.4 部门沟通水平进一步提高 | 第79-80页 |
| 5.2 启示 | 第80-82页 |
| 6 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附录一：《组织机构变更管理制度》 | 第88-90页 |
| 附录二：《岗位设置管理制度》 | 第90-92页 |
| 附录三：《组织发展工作规范》 | 第92-97页 |
| 附录四：《投资委员会实施细则》 | 第97-99页 |
| 附录五：《关于营销中心组织结构调整相关人事任免的通知(节选)》 | 第99-100页 |
| 附录六：《2013年企业组织结构管理调查》 | 第100页 |