vivo公司智能手机市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的方法与框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2.1 市场营销理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 PEST 分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第18页 |
| 2.2.5 STP理论 | 第18-19页 |
| 2.2.6 4P营销策略 | 第19页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第19-21页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第20-21页 |
| 第3章 vivo智能手机营销环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.2 微观环境分析(波特五力模型) | 第24-27页 |
| 3.2.1 进入威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.2 替代威胁 | 第25页 |
| 3.2.3 供应商议价能力 | 第25页 |
| 3.2.4 顾客议价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.5 同行业对手的竞争能力 | 第26-27页 |
| 第4章 vivo公司现行营销策略与SWOT分析 | 第27-37页 |
| 4.1 vivo公司概况简述 | 第27-28页 |
| 4.2 vivo公司现行营销策略分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 产品策略分析 | 第28页 |
| 4.2.2 价格策略分析 | 第28页 |
| 4.2.3 渠道策略分析 | 第28-29页 |
| 4.2.4 促销策略分析 | 第29-30页 |
| 4.3 vivo公司智能手机SWOT分析 | 第30-37页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 | 第34-37页 |
| 第5章 vivo公司智能手机营销策略制定 | 第37-48页 |
| 5.1 vivo智能手机市场营销战略制定 | 第37-41页 |
| 5.1.1 手机市场细分 | 第37-39页 |
| 5.1.2 选择目标市场 | 第39-40页 |
| 5.1.3 目标市场的定位 | 第40-41页 |
| 5.2 vivo公司智能手机4P营销策略优化建议 | 第41-48页 |
| 5.2.1 产品策略优化 | 第41-43页 |
| 5.2.2 价格策略优化 | 第43-44页 |
| 5.2.3 渠道策略优化 | 第44-46页 |
| 5.2.4 促销及宣传策略优化 | 第46-48页 |
| 第6章 vivo智能手机市场营销策略实施保障措施 | 第48-52页 |
| 6.1 完善员工激励制度 | 第48页 |
| 6.2 明确企业内涵文化 | 第48-49页 |
| 6.3 加强与供应商的联系 | 第49页 |
| 6.4 加强客户关系管理 | 第49-50页 |
| 6.5 建立营销人员培养机制 | 第50-51页 |
| 6.6 加强风险控制 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
