| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 预算管理国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 预算管理国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 基于全面质量管理的预算管理研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 预算管理和全面质量管理相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 预算管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 预算管理内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 预算管理的作用 | 第18-19页 |
| 2.2 全面质量管理相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 全面质量管理内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 全面质量管理的原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 全面质量管理的思想及方法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 全面质量管理的特点 | 第21-23页 |
| 第3章 Z公司预算管理实施现状及出现的问题 | 第23-30页 |
| 3.1 Z公司简介 | 第23页 |
| 3.2 Z公司预算管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 Z公司的组织机构设置 | 第24页 |
| 3.2.2 Z公司的战略目标 | 第24页 |
| 3.2.3 Z公司预算的编制范围 | 第24-25页 |
| 3.2.4 Z公司预算编制程序 | 第25页 |
| 3.2.5 Z公司预算执行监控 | 第25-26页 |
| 3.2.6 Z公司预算考核过程 | 第26页 |
| 3.3 Z公司预算管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 预算编制流于形式 | 第26页 |
| 3.3.2 预算执行监控不到位 | 第26-27页 |
| 3.3.3 预算报告和考核效力低下 | 第27页 |
| 3.3.4 持续改进思想在预算执行环节贯彻不到位 | 第27-28页 |
| 3.4 Z公司预算管理问题的原因剖析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 对预算管理认识不到位 | 第28页 |
| 3.4.2 预算管理组织不完善 | 第28页 |
| 3.4.3 预算编制不合理 | 第28页 |
| 3.4.4 预算管理制度不健全 | 第28-30页 |
| 第4章 基于全面质量管理的Z公司预算管理可行性与必要性分析 | 第30-36页 |
| 4.1 运用全面质量管理改进Z公司预算管理的可行性分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 技术可行性 | 第30页 |
| 4.1.2 组织可行性 | 第30-31页 |
| 4.1.3 经济可行性 | 第31页 |
| 4.2 运用全面质量管理改进Z公司预算管理的必要性分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 实现战略目标的需求 | 第31-32页 |
| 4.2.2 制度化和标准化管理的需求 | 第32页 |
| 4.2.3 全员参与的需求 | 第32页 |
| 4.2.4 持续改进的需求 | 第32-33页 |
| 4.3 基于全面质量管理的Z公司预算管理实施的前提条件 | 第33-34页 |
| 4.3.1 职责划分 | 第33页 |
| 4.3.2 标准化文件体系 | 第33-34页 |
| 4.3.3 文件控制 | 第34页 |
| 4.4 基于全面质量管理的Z公司预算管理组织架构 | 第34-36页 |
| 第5章 基于全面质量管理的Z公司预算管理框架设计与实施 | 第36-50页 |
| 5.1 基于全面质量管理的Z公司预算管理的框架设计 | 第36-46页 |
| 5.1.1 基于全面质量管理的预算目标设置 | 第36-39页 |
| 5.1.2 基于全面质量管理的预算管理范围界定 | 第39页 |
| 5.1.3 基于全面质量管理的预算指标构建 | 第39-41页 |
| 5.1.4 基于全面质量管理的预算编制流程设计 | 第41-44页 |
| 5.1.5 基于全面质量管理的预算执行过程监控 | 第44-46页 |
| 5.2 基于全面质量管理的预算执行考核 | 第46-48页 |
| 5.3 基于全面质量管理的Z公司预算管理实施的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.3.1 强化组织领导 | 第48页 |
| 5.3.2 强化制度保障 | 第48页 |
| 5.3.3 强化组织保障 | 第48页 |
| 5.3.4 强化信息保障 | 第48-49页 |
| 5.3.5 强化人力保障 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
