| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 中小企业的重要地位和作用 | 第11页 |
| 1.1.2 中小企业融资服务覆盖率较低 | 第11-12页 |
| 1.1.3 国家和地方政府、监管部门大力支持中小企业金融服务 | 第12-13页 |
| 1.1.4 金融同业竞争压力亟需农信社进一步巩固中小企业金融服务阵地 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究现状综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法与论文结构 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第17页 |
| 1.5 研究创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 中小企业及中小企业金融服务相关理论概述 | 第19-26页 |
| 2.1 中小企业的划分标准 | 第19-20页 |
| 2.1.1 国家划分标准 | 第19-20页 |
| 2.1.2 河北省农信社分行业划分标准 | 第20页 |
| 2.2 中小企业金融服务的界定 | 第20-23页 |
| 2.2.1 中小企业金融服务的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 中小企业金融服务的内容 | 第22-23页 |
| 2.3 农村信用社在中小企业金融服务中的地位和作用 | 第23-26页 |
| 2.3.1 农村信用社为中小企业提供金融服务的必然性 | 第23-25页 |
| 2.3.2 农村信用社为中小企业提供金融服务的可行性 | 第25-26页 |
| 第3章 河北省农村信用社中小企业金融服务情况 | 第26-39页 |
| 3.1 河北省农信社支持中小企业金融服务情况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 信贷支持力度不断增强 | 第26-27页 |
| 3.1.2 助力产业机构调整效果显著 | 第27-28页 |
| 3.1.3 信贷业务品种日渐丰富 | 第28-29页 |
| 3.2 河北省农信社中小企业金融服务存在的问题 | 第29-35页 |
| 3.2.1 现有管理体制不完善 | 第30-31页 |
| 3.2.2 市场核心竞争力较弱 | 第31页 |
| 3.2.3 信贷管理水平不够高 | 第31-34页 |
| 3.2.4 农村金融生态环境较差 | 第34-35页 |
| 3.3 河北省农村信用社中小企业金融服务存在问题的原因分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 管理体制和经营机制亟待深入改革 | 第35-36页 |
| 3.3.2 中小企业金融服务战略规划有待明确 | 第36页 |
| 3.3.3 信贷专营队伍的培育未被充分重视 | 第36-37页 |
| 3.3.4 外部配套服务系统需要进一步完善 | 第37-39页 |
| 第4章 地方金融机构支持中小企业发展的经验借鉴 | 第39-43页 |
| 4.1 海南省农信社支持中小企业经验 | 第39-40页 |
| 4.1.1 海南省农信社基本情况 | 第39页 |
| 4.1.2 小额信贷模式分析 | 第39-40页 |
| 4.2 安徽马鞍山农商行支持中小企业经验 | 第40-42页 |
| 4.2.1 马鞍山农商行基本情况 | 第40页 |
| 4.2.2 微贷流程模式分析 | 第40-42页 |
| 4.3 借鉴与启示 | 第42-43页 |
| 第5章 河北省农村信用社提升对中小企业金融服务的对策 | 第43-51页 |
| 5.1 深化体制改革，组建农村金融控股公司 | 第43-44页 |
| 5.2 确定战略规划，建立中小企业“私人银行”发展目标 | 第44-48页 |
| 5.2.1 明确以建立中小企业“私人银行”为目标的市场规划 | 第44-45页 |
| 5.2.2 建立以需求为导向的综合服务创新策略 | 第45-47页 |
| 5.2.3 实施差异化、多层次的激励策略 | 第47-48页 |
| 5.3 重塑组织架构，树立以客户为中心的服务理念 | 第48-49页 |
| 5.3.1 加强人才队伍建设，提升人员专业化程度 | 第48页 |
| 5.3.2 实施统一标准、流程简化的管理模式 | 第48-49页 |
| 5.3.3 业务营销和风险管控双管齐下 | 第49页 |
| 5.4 优化金融环境，加强外部配套服务体系建设 | 第49-51页 |
| 5.4.1 完善中小企业风险分担体系 | 第49-50页 |
| 5.4.2 加强外部配套服务体系建设 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
