XA电力公司绩效管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与研究内容 | 第15-18页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理的方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 360度综合考核法 | 第20页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第20页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 平衡计分卡 | 第21页 |
| 2.2.5 绩效棱柱模型 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效管理理论 | 第22-23页 |
| 第三章 XA电力公司绩效管理现状 | 第23-28页 |
| 3.1 XA电力公司概述 | 第23-24页 |
| 3.2 XA电力公司绩效管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 绩效管理职责分工 | 第24页 |
| 3.2.2 现行绩效考核方式 | 第24-26页 |
| 3.2.3 现行绩效管理流程 | 第26页 |
| 3.2.4 现行绩效考核指标体系 | 第26-27页 |
| 3.2.5 现行绩效考核结果应用 | 第27-28页 |
| 第四章 XA电力公司绩效管理存在问题及原因分析 | 第28-31页 |
| 4.1 XA电力公司绩效管理存在问题分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 把绩效考核当成绩效管理 | 第28页 |
| 4.1.2 绩效管理体制与公司战略目标的分离 | 第28页 |
| 4.1.3 员工缺乏对绩效管理的认识 | 第28页 |
| 4.1.4 绩效考核指标设计不科学 | 第28-29页 |
| 4.1.5 管理过程中执行力差 | 第29页 |
| 4.2 XA电力公司绩效管理问题原因分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 电力公司传统管理理念的延续 | 第29页 |
| 4.2.2 缺少绩效管理体系培训 | 第29-30页 |
| 4.2.3 绩效信息收集整理困难 | 第30页 |
| 4.2.4 缺乏专业的绩效管理团队 | 第30-31页 |
| 第五章 XA电力公司绩效管理体系构建 | 第31-42页 |
| 5.1 绩效管理体系设计的原则 | 第31页 |
| 5.2 XA电力公司绩效管理体系设计思路 | 第31-32页 |
| 5.3 XA电力公司绩效管理体系的内容 | 第32-42页 |
| 5.3.1 目标设定 | 第32-33页 |
| 5.3.2 绩效监控 | 第33页 |
| 5.3.3 绩效考核 | 第33-41页 |
| 5.3.4 考核结果的应用 | 第41-42页 |
| 第六章 XA电力公司绩效管理体系运行保障 | 第42-47页 |
| 6.1 管理理念保障 | 第42页 |
| 6.2 组织保障 | 第42-43页 |
| 6.2.1 最高领导小组 | 第42-43页 |
| 6.2.2 项目工作团队 | 第43页 |
| 6.3 制度保障 | 第43-45页 |
| 6.3.1 考核制度 | 第44页 |
| 6.3.2 项目管理制度 | 第44页 |
| 6.3.3 人事管理制度 | 第44-45页 |
| 6.4 员工队伍保障 | 第45-47页 |
| 6.4.1 加强中层管理者的能力 | 第45页 |
| 6.4.2 提高全员的整体素养 | 第45-46页 |
| 6.4.3 加强基层小组建设 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
