| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路、技术路线和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 竞争力 | 第17页 |
| 2.1.2 企业竞争力 | 第17-18页 |
| 2.1.3 房地产企业 | 第18页 |
| 2.1.4 房地产企业竞争力 | 第18-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 竞争优势理论 | 第20页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第20页 |
| 2.2.3 风险管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 财务管理目标理论 | 第21-23页 |
| 第三章 河南ZS房地产有限公司竞争力现状 | 第23-30页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第23页 |
| 3.2 河南ZS房地产有限公司的业务 | 第23-24页 |
| 3.3 河南ZS房地产有限公司竞争力现状 | 第24-30页 |
| 3.3.1 企业核心资源获取 | 第25-26页 |
| 3.3.2 企业运营管理水平 | 第26-27页 |
| 3.3.3 顾客价值创造 | 第27-28页 |
| 3.3.4 企业创新能力 | 第28-29页 |
| 3.3.5 企业文化价值塑造 | 第29-30页 |
| 第四章 河南ZS房地产有限公司竞争力测评 | 第30-38页 |
| 4.1 评价指标体系构建 | 第30-31页 |
| 4.1.1 构建原则 | 第30页 |
| 4.1.2 指标体系筛选与构建 | 第30-31页 |
| 4.2 河南ZS房地产有限公司竞争力测度分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 数据来源及说明 | 第31-32页 |
| 4.2.2 测度结果分析 | 第32-35页 |
| 4.3 河南ZS房地产有限公司竞争力构建中存在的突出问题 | 第35-38页 |
| 4.3.1 企业核心资源获取能力较弱 | 第35页 |
| 4.3.2 企业管理水平较弱 | 第35-36页 |
| 4.3.3 创造顾客价值水平弱 | 第36页 |
| 4.3.4 市场创新能力不足 | 第36-37页 |
| 4.3.5 企业文化能力不健全 | 第37-38页 |
| 第五章 河南ZS房地产有限公司竞争力提升建议 | 第38-42页 |
| 5.1 解放思想提高核心资源获取能力 | 第38-39页 |
| 5.1.1 利用“互联网+”优化融资方法途径 | 第38页 |
| 5.1.2 利用“互联网+”加速资金回收 | 第38-39页 |
| 5.2 整合企业资源提高管理运营能力 | 第39页 |
| 5.2.1 优化企业组织结构提高执行力 | 第39页 |
| 5.2.2 整合资源提高运营能力 | 第39页 |
| 5.3 引入信息化工具改进创造客户价值能力 | 第39-40页 |
| 5.3.1 构建互联的ZS社区O2O | 第39-40页 |
| 5.3.2 打造“经济共享”商业模式 | 第40页 |
| 5.4 持续提升企业创新能力 | 第40-41页 |
| 5.5 提升企业品牌文化建设能力 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46页 |