泰国员工在中国公司的跨文化适应研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 课题来源及研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 课题研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 课题研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 对国内外研究情况的评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 理论分析和假设提出 | 第17-33页 |
| 2.1 组织文化 | 第17-20页 |
| 2.1.1 组织文化的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 组织文化的特点 | 第18-20页 |
| 2.1.3 组织文化的程度与作用 | 第20页 |
| 2.2 理解跨文化交际与跨文化适应 | 第20-22页 |
| 2.2.1 跨文化交际 | 第21页 |
| 2.2.2 跨文化适应 | 第21-22页 |
| 2.3 中国和泰国的企业工作文化 | 第22-25页 |
| 2.3.1 中国企业工作文化 | 第22-23页 |
| 2.3.2 泰国企业工作文化 | 第23-24页 |
| 2.3.3 中泰企业工作文化的差异 | 第24-25页 |
| 2.4 跨文化冲突 | 第25-26页 |
| 2.4.1 跨文化冲突的意义 | 第25页 |
| 2.4.2 跨文化冲突的因素 | 第25-26页 |
| 2.5 跨文化交际障碍 | 第26-30页 |
| 2.5.1 个人主义与集体主义 | 第27-28页 |
| 2.5.2 高语境与低语境 | 第28-29页 |
| 2.5.3 男性气质与女性气质 | 第29-30页 |
| 2.6 问题存在的情况 | 第30-32页 |
| 2.7 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 调查分析 | 第33-53页 |
| 3.1 调查问卷的设计 | 第33页 |
| 3.2 调查的假设与变量 | 第33-35页 |
| 3.2.1 变量介绍 | 第34-35页 |
| 3.3 调查对象 | 第35页 |
| 3.4 数据分析 | 第35-52页 |
| 3.4.1 描述性分析 | 第35-42页 |
| 3.4.2 T 检验与单因素方差分析 | 第42-45页 |
| 3.4.3 相关分析 | 第45-49页 |
| 3.4.4 回归分析 | 第49-52页 |
| 3.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 结果讨论 | 第53-58页 |
| 4.1 泰国员工的适应状态与意见 | 第53-55页 |
| 4.2 泰国员工的感知与改善工作的状态 | 第55-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
