| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究方案和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方案 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 本文创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 精益生产文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 精益生产的产生和发展 | 第13页 |
| 2.1.2 精益生产的内容和流程 | 第13-14页 |
| 2.1.3 精益生产的核心思想 | 第14页 |
| 2.1.4 精益生产的应用 | 第14-15页 |
| 2.2 JIT文献综述 | 第15-16页 |
| 2.3 均衡化生产文献综述 | 第16-18页 |
| 2.3.1 均衡化生产的概念 | 第16页 |
| 2.3.2 均衡化生产的算法 | 第16页 |
| 2.3.3 均衡化生产的运用 | 第16-18页 |
| 第3章 H公司生产管理现状和存在的问题分析 | 第18-30页 |
| 3.1 H公司生产管理部情况简介 | 第18-19页 |
| 3.2 H公司生产管理存在的主要问题 | 第19-26页 |
| 3.2.1 生产计划不能很好的适应市场需求 | 第19-21页 |
| 3.2.2 抗市场波动能力低 | 第21页 |
| 3.2.3 库存浪费 | 第21-23页 |
| 3.2.4 管理浪费 | 第23-24页 |
| 3.2.5 生产线工时工位不平衡零部件生产线产能不足 | 第24-26页 |
| 3.3 H公司生产管理实行精益生产的原因 | 第26-30页 |
| 3.3.1 市场动因 | 第26-28页 |
| 3.3.2 成本动因 | 第28页 |
| 3.3.3 管理动因 | 第28-30页 |
| 第4章 基于JIT-精益生产理论的H公司生产管理优化策略 | 第30-53页 |
| 4.1 H公司精益生产管理优化思路 | 第30-34页 |
| 4.1.1 JIT体系构造 | 第30-31页 |
| 4.1.2 看板管理 | 第31-32页 |
| 4.1.3 设备的合理布置及快速换装调整 | 第32-33页 |
| 4.1.4 多技能作业员及标准化作业 | 第33-34页 |
| 4.2 根据市场需求科学制定生产计划 | 第34-38页 |
| 4.2.1 准确把握市场需求信息 | 第34-36页 |
| 4.2.2 科学制定生产计划 | 第36-38页 |
| 4.3 均衡化生产以提升抗市场波动能力 | 第38-42页 |
| 4.3.1 均衡化生产 | 第39-40页 |
| 4.3.2 培养多能工和标准化作业 | 第40-42页 |
| 4.4 消除库存浪费 | 第42页 |
| 4.5 消除管理浪费 | 第42-48页 |
| 4.5.1 提高管理效率和减少无价值的管理活动 | 第42-45页 |
| 4.5.2 优化生产线工站减少生产等待时间 | 第45-48页 |
| 4.6 H公司实施精益生产管理的预期效果 | 第48-53页 |
| 4.6.1 生产计划更好的适应市场需求 | 第48-49页 |
| 4.6.2 库存浪费大量减少 | 第49-50页 |
| 4.6.3 管理浪费大大降低 | 第50-51页 |
| 4.6.4 实现了生产线平衡 | 第51-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53-54页 |
| 5.2 应用价值 | 第54页 |
| 5.3 进一步研究方向 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |