| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 供应链管理 | 第10-12页 |
| 1.2.2 供应链库存管理内涵 | 第12-13页 |
| 1.2.3 供应链库存管理方法和策略 | 第13-15页 |
| 1.2.4 供应链库存管理绩效 | 第15页 |
| 1.2.5 供应链库存管理方法应用 | 第15页 |
| 1.3 研究的方法和框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 第2章 供应链库存管理基本理论 | 第17-26页 |
| 2.1 供应链管理的内涵和特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 供应链管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 供应链管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链管理与业务外包 | 第18-19页 |
| 2.3 需求预测管理 | 第19-20页 |
| 2.3.1 定性预测方法 | 第19页 |
| 2.3.2 定量预测方法 | 第19-20页 |
| 2.4 传统库存管理 | 第20-23页 |
| 2.4.1 库存管理的定义 | 第20-21页 |
| 2.4.2 传统库存管理的方法 | 第21-23页 |
| 2.5 供应链库存管理方法和策略 | 第23-26页 |
| 第3章 C公司库存管理现状和问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 C公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2 C公司组织架构 | 第27-29页 |
| 3.2.1 C公司库存管理相关职能部门职责 | 第28-29页 |
| 3.3 C公司生产计划及库存控制 | 第29-33页 |
| 3.3.1 C公司生产计划和物料控制流程 | 第29页 |
| 3.3.2 C公司库存状况 | 第29-33页 |
| 3.4 C公司库存管理存在的问题及成因 | 第33-38页 |
| 3.4.1 库存管理组织不当 | 第33-34页 |
| 3.4.2 销售预测不准确 | 第34-35页 |
| 3.4.3 产品库存种类繁多设计变更频繁 | 第35-36页 |
| 3.4.4 未建立有效的原材料库存管理策略 | 第36-38页 |
| 第4章 C公司基于供应链的库存管理改进对策研究 | 第38-60页 |
| 4.1 库存管理组织优化 | 第38-40页 |
| 4.1.1 成立独立供应链管理部门 | 第38-39页 |
| 4.1.2 整合市场、销售、技术研发部 | 第39-40页 |
| 4.2 以信息共享优化销售预测 | 第40-42页 |
| 4.2.1 运用合理的销售预测方法 | 第41页 |
| 4.2.2 共享销售预测信息 | 第41-42页 |
| 4.2.3 建立销售预测准确率业绩考核指标 | 第42页 |
| 4.3 产品设计协同 | 第42-45页 |
| 4.3.1 供应商早期介入设计 | 第42-44页 |
| 4.3.2 提高产品标准化程度 | 第44-45页 |
| 4.4 细化原材料库存管理策略 | 第45-49页 |
| 4.5 实施VMI | 第49-58页 |
| 4.5.1 实施VMI必要性分析 | 第49-50页 |
| 4.5.2 实施VMI库存管理设计 | 第50-58页 |
| 4.6 实施PCBA采购业务外包 | 第58-60页 |
| 4.6.1 C公司实施PCBA物料采购业务外包的必然性 | 第58页 |
| 4.6.2 实施PCBA物料采购业务外包的过程 | 第58-60页 |
| 第5章 结论和展望 | 第60-62页 |
| 5.1 结论 | 第60页 |
| 5.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |