民营企业YD公司人力资源管理存在的问题及对策
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一篇 前言 | 第8-9页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路及主要内容 | 第8-9页 |
| 第二篇 民营企业的人力资源管理 | 第9-19页 |
| 2.1 人力资源 | 第9-11页 |
| 2.1.1 人力资源的概念 | 第9页 |
| 2.1.2 人力资源的特征 | 第9-11页 |
| 2.1.3 人力资源的重要性 | 第11页 |
| 2.2 人力资源管理 | 第11-13页 |
| 2.2.1 人力资源管理的概念 | 第11页 |
| 2.2.2 人力资源管理的内容 | 第11-13页 |
| 2.3 民营企业 | 第13-19页 |
| 2.3.1 民营企业的概念 | 第13页 |
| 2.3.2 民营企业的特征 | 第13-14页 |
| 2.3.3 民营企业在我国国民经济中的重要性 | 第14页 |
| 2.3.4 民营企业人力资源管理的涵义 | 第14-15页 |
| 2.3.5 我国民营企业人力资源管理现状及问题 | 第15-19页 |
| 第三篇 YD公司人力资源管理现状及存在的主要问题 | 第19-29页 |
| 3.1 YD公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 企业基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 企业组织结构图 | 第19-20页 |
| 3.1.3 企业员工分类情况 | 第20页 |
| 3.2 YD公司人力资源管理现状 | 第20-21页 |
| 3.2.1 人力资源结构 | 第20页 |
| 3.2.2 人力资源特点 | 第20-21页 |
| 3.3 YD公司人力资源管理存在的主要问题 | 第21-29页 |
| 3.3.1 缺乏先进的管理观念 | 第21-22页 |
| 3.3.2 招聘渠道及方式的落后 | 第22-23页 |
| 3.3.3 业务培训简单且无计划 | 第23-24页 |
| 3.3.4 考核机制不完善 | 第24-26页 |
| 3.3.5 未建立完善的薪酬体系 | 第26-29页 |
| 第四篇 解决YD公司人力资源管理存在问题的建议 | 第29-42页 |
| 4.1 从战略的高度重新定位人力资源管理 | 第29-30页 |
| 4.2 逐步制定科学、详尽的招聘计划 | 第30-31页 |
| 4.3 逐步建立有效的培训开发制度 | 第31-34页 |
| 4.4 逐步完善晋升考核制度 | 第34-39页 |
| 4.5 逐步构建全面、公平、合理的薪酬体系 | 第39-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
