| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及拟解决的关键问题 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 主要创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 企业研发人员知识贡献基础理论 | 第13-19页 |
| 2.1 企业研发人员的知识结构及其特征 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业研发人员的界定 | 第13页 |
| 2.1.2 企业研发人员的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业研发人员的知识结构 | 第14-16页 |
| 2.2 企业研发人员的知识贡献概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 知识贡献内涵及概念界定 | 第16页 |
| 2.2.2 知识贡献实证研究 | 第16-18页 |
| 2.2.3 企业研发人员知识贡献的战略价值 | 第18-19页 |
| 第三章 企业研发人员的知识贡献评价体系 | 第19-29页 |
| 3.1 知识评价相关理论 | 第19-21页 |
| 3.1.1 知识资本评估 | 第19页 |
| 3.1.2 企业核心能力评价及知识系统评价 | 第19-20页 |
| 3.1.3 隐性知识存量评价及测度 | 第20-21页 |
| 3.2 研发人员知识贡献评价模型的构建 | 第21-23页 |
| 3.3 知识贡献评价指标权重的确定 | 第23-27页 |
| 3.4 知识贡献评价方法的选择 | 第27-29页 |
| 3.4.1 评价方法的综合选取与概述 | 第27页 |
| 3.4.2 评价方法的具体操作 | 第27-29页 |
| 第四章 企业研发人员知识贡献激励模式构建 | 第29-36页 |
| 4.1 知识转移相关理论 | 第29-30页 |
| 4.2 研发人员知识转移障碍分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 研发人员提供者的障碍分析 | 第30页 |
| 4.2.2 研发人员知识贡献情境障碍分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 研发人员知识获取障碍分析 | 第31页 |
| 4.3 研发人员知识贡献的影响因素识别 | 第31-32页 |
| 4.3.1 心理契约影响下的期望价值 | 第31-32页 |
| 4.3.2 研发人员和企业的关系强度 | 第32页 |
| 4.3.4 知识的交互强度 | 第32页 |
| 4.3.5 企业设施、考核体系、组织公平、企业文化 | 第32页 |
| 4.4 研发人员知识贡献的组合激励模式设计 | 第32-36页 |
| 4.4.1 研发知识传送方激励 | 第33页 |
| 4.4.2 研发知识接收方激励 | 第33-34页 |
| 4.4.3 研发知识交互平台 | 第34-36页 |
| 第五章 案例研究与应用 | 第36-42页 |
| 5.1 A 公司基本情况概述 | 第36-38页 |
| 5.1.1 A 公司简介 | 第36页 |
| 5.1.2 A 公司组织结构与员工状况 | 第36-37页 |
| 5.1.3 A 公司研发投入现状及其意义 | 第37-38页 |
| 5.2 A 公司研发人员的知识贡献现状及其分析 | 第38-39页 |
| 5.3 A 公司研发人员激励策略建议 | 第39-42页 |
| 5.3.1 搭建公司研发人员的关系型心理契约 | 第39-40页 |
| 5.3.2 实现研发全员的动态匹配 | 第40页 |
| 5.3.3 建立“按知识贡献分配”的绩效考核制度 | 第40页 |
| 5.3.4 制定科学有效的知识技能培训体系 | 第40-41页 |
| 5.3.5 增设软件及硬件知识交互设施 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 全文结论 | 第42-43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 详细摘要 | 第49-53页 |