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Lost in Translation Sociolinguistic Implications for Nonprofit Brands in China

Abstract第4页
中文摘要第5-6页
Introduction第6-8页
Chapter 1-Theory and question第8-19页
    1.1 Nonprofits and branding第8-10页
    1.2 Branding and culture第10-12页
    1.3 Branding in China第12-14页
    1.4 Brand naming in China第14-17页
    1.5 Sociolinguistic framework第17-18页
    1.6 Question第18-19页
Chapter 2-Research第19-25页
    2.1 Reasons for making a case study of UNICEF China第19-20页
    2.2 Methods第20-21页
    2.3 Research design第21-22页
        2.3.1 Sampling Strategy第21-22页
        2.3.2 Appraisal of documentary evidence第22页
    2.4 Research tools and application of the method第22-25页
        2.4.1 Topic Guide第22-23页
        2.4.2 Conducting Interviews第23-24页
        2.4.3 Transcription and Coding第24-25页
Chapter 3-Findings第25-44页
    3.1 UNICEF in China第25-27页
    3.2 The Importance of the brand第27-29页
    3.3 The brand values第29-30页
    3.4 The branding challenge第30-32页
    3.5 The Chinese name第32-35页
    3.6 Some sociolinguistic implications第35-39页
        3.6.1 联合国[lianheguo]第36-37页
        3.6.2 儿童[ertong]第37页
        3.6.3 基金会[jijin hui]第37-39页
    3.7 Recommendations第39-44页
Conclusion第44-45页
Bibliography第45-52页
Appendix A-Consent Form第52-54页
Appendix B-List of Subjects第54-55页
Appendix C-Topic Guide第55-56页
Appendix D-Introductory Email第56-57页
Postscript第57-58页

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