摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.3 研究的方法和思路 | 第12-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.3.2 研究思路 | 第13-15页 |
第二章 薪酬管理与激励机制理论概述 | 第15-27页 |
2.1 薪酬概述 | 第15-19页 |
2.1.1 薪酬的定义 | 第15页 |
2.1.2 薪酬的构成 | 第15-16页 |
2.1.3 薪酬的功能 | 第16页 |
2.1.4 薪酬管理的相关理论 | 第16-19页 |
2.2 激励概述 | 第19-22页 |
2.2.1 激励的基本概念 | 第19页 |
2.2.2 激励的基本理论 | 第19-22页 |
2.3 目前的薪酬模式 | 第22-24页 |
2.3.1 岗位薪酬模式 | 第22-23页 |
2.3.2 绩效薪酬模式 | 第23页 |
2.3.3 市场薪酬模式 | 第23-24页 |
2.3.4 年功薪酬模式 | 第24页 |
2.4 薪酬制度的发展趋势 | 第24-27页 |
2.4.1 薪酬构成的多元化 | 第24-25页 |
2.4.2 薪酬设计的个性化 | 第25页 |
2.4.3 薪酬的绩效化 | 第25页 |
2.4.4 薪酬制度的宽频化 | 第25-27页 |
第三章 SY公司薪酬激励机制的现状及问题分析 | 第27-40页 |
3.1 公司背景分析 | 第27-30页 |
3.1.1 公司简介 | 第27页 |
3.1.2 公司的组织结构 | 第27-28页 |
3.1.3 公司的人员构成 | 第28-30页 |
3.2 公司薪酬体系现状 | 第30-36页 |
3.2.1 公司现行工资模式 | 第30页 |
3.2.2 管理人员绩效工资 | 第30-36页 |
3.2.3 特殊工资 | 第36页 |
3.3 公司薪酬体系存在的问题 | 第36-40页 |
3.3.1 薪酬战略与企业发展战略不匹配 | 第36-37页 |
3.3.2 薪酬增长方式单一,不利于员工积极性的调动。 | 第37页 |
3.3.3 “官本位”现象固化 | 第37-38页 |
3.3.4 内部工资关系缺乏科学的依据,平均主义严重 | 第38页 |
3.3.5 缺乏科学合理的绩效考核体系 | 第38-40页 |
第四章 SY公司薪酬激励机制方案的原则与框架 | 第40-45页 |
4.1 薪酬设计的基本目标与原则 | 第40-42页 |
4.1.1 薪酬设计的基本目标 | 第40页 |
4.1.2 薪酬设计的基本原则 | 第40-42页 |
4.2 薪酬设计的思路与依据 | 第42页 |
4.3 薪酬模式及结构 | 第42-43页 |
4.3.1 薪酬模式设计 | 第42-43页 |
4.3.2 薪酬结构设计 | 第43页 |
4.4 各层级管理人员的薪酬框架 | 第43-45页 |
4.4.1 经营层薪酬框架 | 第43-44页 |
4.4.2 中层管理人员和一般管理人员薪酬框架 | 第44-45页 |
第五章 SY公司薪酬方案设计 | 第45-57页 |
5.1 SY公司岗位评价 | 第45-49页 |
5.1.1 SY公司岗位评价模型和指标的确定 | 第45页 |
5.1.2 SY公司岗位评价结果 | 第45-49页 |
5.2 SY公司绩效考核制度 | 第49-52页 |
5.2.1 绩效考核的方法和主体 | 第49-50页 |
5.2.2 考核维度和指标设计 | 第50-51页 |
5.2.3 绩效考核维度的权重分配 | 第51-52页 |
5.2.4 绩效考核结果应用 | 第52页 |
5.3 SY公司员工薪酬计算方法 | 第52-53页 |
5.3.1 经营层薪酬计算方法 | 第52-53页 |
5.3.2 中层管理人员薪酬计算方法 | 第53页 |
5.3.3 一般管理人员薪酬计算方法 | 第53页 |
5.3.4 试用期员工薪酬设计 | 第53页 |
5.4 津贴福利方案设计 | 第53-57页 |
5.4.1 工龄工资 | 第53-54页 |
5.4.2 职称津贴 | 第54页 |
5.4.3 执业资格证书使用费 | 第54-55页 |
5.4.4 兼职津贴 | 第55页 |
5.4.5 其余补贴 | 第55-57页 |
第六章 结束语 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |