| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 研究创新与不足之处 | 第18-20页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第20-27页 |
| 2.1 战略理论产生的历史背景 | 第20-21页 |
| 2.2 战略管理理论的流派划分 | 第21-24页 |
| 2.2.1 设计学派 | 第22页 |
| 2.2.2 定位学派 | 第22页 |
| 2.2.3 能力学派 | 第22-23页 |
| 2.2.4 资源学派 | 第23-24页 |
| 2.2.5 主张竞争合作学派 | 第24页 |
| 2.3 战略管理的本质 | 第24-25页 |
| 2.4 战略管理的阶段性与层次性 | 第25-26页 |
| 2.5 小结 | 第26-27页 |
| 3 诺雅特橱柜及行业现状分析 | 第27-42页 |
| 3.1 橱柜业发展历程 | 第27-29页 |
| 3.1.1 概念定义 | 第27页 |
| 3.1.2 产品知识 | 第27-29页 |
| 3.2 诺雅特橱柜历史沿革及现状简介 | 第29-31页 |
| 3.2.1 诺雅特历史沿革 | 第29页 |
| 3.2.2 诺雅特现状介绍 | 第29-31页 |
| 3.3 橱柜行业发展趋势介绍 | 第31-36页 |
| 3.3.1 行业趋势一：统筹合作,大家居产业兴起 | 第31-32页 |
| 3.3.2 行业趋势二：渠道下沉,三四线市场是未来发展的大趋势 | 第32-33页 |
| 3.3.3 行业趋势三：网络营销受重视,电子商务潮流渐起 | 第33页 |
| 3.3.4 行业趋势四：精装房风起云涌,成为销售主渠道 | 第33-35页 |
| 3.3.5 行业趋势五：产品升级换代,单客产值大幅提升 | 第35-36页 |
| 3.4 橱柜产业现状及主要问题分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 高返点率成行业痼疾 | 第37页 |
| 3.4.2 竞相杀价致产业链脆弱 | 第37页 |
| 3.4.3 高额租金吞蚀商家利润 | 第37-38页 |
| 3.5 成都橱柜主要问题及现状分析 | 第38-40页 |
| 3.5.1 创新能力不足,模式有待突破 | 第38-39页 |
| 3.5.2 沉没成本高,资金占用大 | 第39页 |
| 3.5.3 区域发展遭遇瓶颈 | 第39页 |
| 3.5.4 产业链有待完善 | 第39-40页 |
| 3.6 诺雅特当前主要问题及问题分析 | 第40-42页 |
| 3.6.1 品牌不强,机制不活,挽留不住基层人才 | 第40-41页 |
| 3.6.2 投入不够,研发不足,陷入恶性怪圈 | 第41页 |
| 3.6.3 出击不力,渠道不畅,亡羊补牢犹未晚矣 | 第41-42页 |
| 4 诺雅特橱柜战略规划与设计 | 第42-61页 |
| 4.1 诺雅特的愿景与使命 | 第42-43页 |
| 4.2 诺雅特机会与目标市场选择 | 第43-50页 |
| 4.2.1 诺雅特外部环境PEST分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 诺雅特竞争的五力模型分析 | 第45-47页 |
| 4.2.3 诺雅特内部资源理论RBV分析 | 第47-48页 |
| 4.2.4 诺雅特营销活动分析 | 第48-50页 |
| 小结 | 第50页 |
| 4.3 诺雅特产品与服务的品牌塑造 | 第50-52页 |
| 4.3.1 提前规划设计,找到品牌形象基因 | 第50-51页 |
| 4.3.2 发挥集团优势,争创互联网品牌先驱 | 第51页 |
| 4.3.3 以微创新规避同质化,塑造品牌竞争优势 | 第51-52页 |
| 小结 | 第52页 |
| 4.4 供应链的价值同盟 | 第52-53页 |
| 小结 | 第52-53页 |
| 4.5 诺雅特IT价值的发现重塑 | 第53-55页 |
| 4.5.1 建立完善数据库,产品标准化 | 第53-54页 |
| 4.5.2 搭建公司信息系统立体框架 | 第54页 |
| 4.5.3 推行电商战略,搭建公司电子商务平台 | 第54-55页 |
| 小结 | 第55页 |
| 4.6 诺雅特企业流程再造与绩效改进 | 第55-58页 |
| 4.6.1 基于价值链的业务流程优化 | 第56-57页 |
| 4.6.2 绩效的改进以及评价办法学习 | 第57-58页 |
| 小结 | 第58页 |
| 4.7 诺雅特在营销的整合推广 | 第58-59页 |
| 小结 | 第59页 |
| 4.8 诺雅特总体战略介绍 | 第59-61页 |
| 5 诺雅特橱柜战略实施要点及案例介绍 | 第61-67页 |
| 5.1 诺雅特橱柜战略实施要点 | 第61-63页 |
| 5.1.1 产品开发战略的实施要点 | 第61-62页 |
| 5.1.2 品牌塑造战略的实施要点 | 第62页 |
| 5.1.3 多元化渠道战略的实施要点 | 第62-63页 |
| 5.1.4 流程再造战略的实施要点 | 第63页 |
| 5.1.5 企业IT战略的实施要点 | 第63页 |
| 5.2 诺雅特橱柜战略实施案例 | 第63-67页 |
| 5.2.1 工程战略 | 第64页 |
| 5.2.2 集中设计战略 | 第64-65页 |
| 5.2.3 特殊渠道战略 | 第65页 |
| 5.2.4 电商战略 | 第65-67页 |
| 6 泛家居产业定制化产品发展战略建议 | 第67-71页 |
| 6.1 产品标准化 | 第67-68页 |
| 6.2 产品创新 | 第68-69页 |
| 6.3 渠道创新 | 第69-71页 |
| 6.3.1 泛家居跨界联盟 | 第69页 |
| 6.3.2 厂家直销模式 | 第69-70页 |
| 6.3.3 电子商务平台 | 第70-71页 |
| 7 结论与不足 | 第71-73页 |
| 7.1 本文主要结论 | 第71页 |
| 7.2 不足与展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
