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ZTY公司生产计划优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 选题背景和意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 研究目标与研究内容第11页
        1.2.1 研究目标第11页
        1.2.2 研究内容第11页
    1.3 研究方法与论文组织第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 论文组织第12-13页
第二章 理论依据和国内外研究现状第13-19页
    2.1 生产计划优化的基本理论依据第13-15页
        2.1.1 生产计划的含义第13页
        2.1.2 生产计划的层次第13-14页
        2.1.3 生产计划的指标第14页
        2.1.4 生产计划的编制流程第14-15页
    2.2 订货型企业生产模式概述第15-16页
        2.2.1 订货型企业生产特点及生产方式第15页
        2.2.2 订货型企业生产计划的制定第15-16页
    2.3 国内外研究现状第16-19页
        2.3.1 生产计划控制国内研究现状第16-17页
        2.3.2 生产计划控制国外研究现状第17-19页
第三章 ZTY 公司现状及生产计划体系第19-29页
    3.1 ZTY 公司概况第19-21页
        3.1.1 ZTY 公司简介第19页
        3.1.2 ZTY 公司产品介绍第19-21页
    3.2 ZTY 公司生产系统特点第21-25页
        3.2.1 ZTY 公司的产品特征第21页
        3.2.2 ZTY 公司产品生产工艺流程第21-24页
        3.2.3 ZTY 公司组织结构第24-25页
        3.2.4 ZTY 公司的生产组织方式第25页
    3.3 ZTY 公司产品订单特点第25-26页
    3.4 ZTY 公司生产计划现状第26-27页
    3.5 ZTY 公司生产计划问题分析第27-29页
第四章 ZTY 公司生产计划优化第29-36页
    4.1 对 ZTY 公司的建议与对策第29-30页
    4.2 ZTY 公司生产计划优化指导原则第30页
    4.3 ZTY 公司生产线计划与物流运作优化第30-32页
    4.4 订单选择优化第32-34页
    4.5 产量优化第34-36页
第五章 ZTY 公司生产计划体系建立第36-61页
    5.1 生产计划体系构建第36-37页
    5.2 生产需求预测第37-48页
        5.2.1 销售数据采集第37-40页
        5.2.2 自相关分析与方法选择第40-43页
        5.2.3 移动平均长度的选择第43-45页
        5.2.4 残差自相关分析第45-48页
        5.2.5 预测方法确定第48页
    5.3 主生产计划的制定第48-50页
        5.3.1 主生产计划概述第48-49页
        5.3.2 ZTY 公司的主生产计划特点第49页
        5.3.3 ZTY 公司主生产计划的制定流程第49-50页
    5.4 粗生产能力计划第50-54页
        5.4.1 粗生产能力计划的制定第51-53页
        5.4.2 粗生产能力计划的平衡第53-54页
    5.5 物料需求计划第54-55页
        5.5.1 物料需求计划概述第54-55页
        5.5.2 物料需求计划管理方法策略第55页
    5.6 生产作业计划制定第55-61页
        5.6.1 生产作业计划简述第55-56页
        5.6.2 作业计划编制进度第56页
        5.6.3 计划产量的确定第56-57页
        5.6.4 生产作业排序第57-59页
        5.6.5 生产作业计划的编制第59-61页
第六章 结论第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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