A公司原材料库存管理策略
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第12-13页 |
| 1.3 供应链的基本原理 | 第13-16页 |
| 1.3.1 联合库存管理(JMI) | 第13-14页 |
| 1.3.2 牛鞭效应 | 第14-15页 |
| 1.3.3 预测的误差分析和监控 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 A 公司供应商库存管理现状 | 第17-29页 |
| 2.1 A 公司的背景、经营范围以及行业所处地位 | 第17-18页 |
| 2.2 A 公司订货管理的组织机构和流程方法 | 第18-23页 |
| 2.2.1 公司组织结构图 | 第18-19页 |
| 2.2.2 供应商的分布、零部件运输以及采购方式 | 第19-22页 |
| 2.2.3 供应商的选择和采购流程 | 第22-23页 |
| 2.3 A 公司的库存现状 | 第23-27页 |
| 2.3.1 需求预测不准 | 第23-24页 |
| 2.3.2 安全库存设置不合理 | 第24-25页 |
| 2.3.3 采购提前期长 | 第25-26页 |
| 2.3.4 供应商管理力度不够 | 第26页 |
| 2.3.5 供应商信息技术运用滞后 | 第26-27页 |
| 2.4 A 公司的原材料库存优化目标 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 A 公司需求预测的方法研究 | 第29-42页 |
| 3.1 需求预测影响因素 | 第30页 |
| 3.2 预测方法分类 | 第30-32页 |
| 3.3 供应链中需求预测的方法步骤 | 第32-34页 |
| 3.4 A 公司需求预测分析 | 第34-41页 |
| 3.5 需求预测结果对比 | 第41页 |
| 3.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 A 公司的库存控制策略 | 第42-59页 |
| 4.1 A 公司的原材料库存分类 | 第42-45页 |
| 4.1.1 ABC 分类法对仓储的意义 | 第42-43页 |
| 4.1.2 ABC 分析的步骤和方法 | 第43-44页 |
| 4.1.3 控制方法 | 第44-45页 |
| 4.2. 订货方式的选择 | 第45-46页 |
| 4.3 采购提前期长的优化策略 | 第46-47页 |
| 4.4 供应商管理建议和措施 | 第47-49页 |
| 4.5 物料安全库存的计算 | 第49-55页 |
| 4.5.1 安全库存的计算公式设定 | 第49页 |
| 4.5.2 A 类物料安全库存计算 | 第49-52页 |
| 4.5.3 C 类物料安全库存计算 | 第52-55页 |
| 4.6 物料订购量确定 | 第55-58页 |
| 4.6.1 库存成本计算公式 | 第55页 |
| 4.6.2 A 物料经济订购量 | 第55-57页 |
| 4.6.3 C 类物料定期定货量 | 第57-58页 |
| 4.7 本章小结 | 第58-59页 |
| 总结和展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 A | 第62-70页 |
| 附录 B | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
