LY企业员工激励体系优化设计
| 目录 | 第4-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究结构及框架 | 第15-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-31页 |
| 2.1 激励及激励体系 | 第17-18页 |
| 2.1.1 激励 | 第17页 |
| 2.1.2 激励体系 | 第17-18页 |
| 2.2 国外主要激励理论综述 | 第18-26页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第18-22页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第24-25页 |
| 2.2.5 国外主要激励理论述评 | 第25-26页 |
| 2.3 职业生涯管理理论综述 | 第26-28页 |
| 2.3.1 职业生涯管理的意义 | 第26-27页 |
| 2.3.2 职业生涯管理理论 | 第27-28页 |
| 2.4 员工敬业度调查 | 第28-30页 |
| 2.5 现有对烟草行业员工激励的研究 | 第30-31页 |
| 第3章 LY企业员工激励体系现状及分析 | 第31-47页 |
| 3.1 LY企业概况 | 第31-34页 |
| 3.1.1 中国烟草专卖制度简介及烟草行业现状 | 第31页 |
| 3.1.2 烟草行业发展环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 LY企业概况及发展现状 | 第32-34页 |
| 3.2 LY企业人力资源管理现状分析 | 第34-41页 |
| 3.2.1 人员构成及特点 | 第34-37页 |
| 3.2.2 LY企业人力资源管理中存在的问题 | 第37-41页 |
| 3.3 LY企业激励现状分析 | 第41-45页 |
| 3.3.1 现行激励体系的构成 | 第41-42页 |
| 3.3.2 员工激励现状及真实需求的调查与分析 | 第42-45页 |
| 3.4 激励体系中存在的主要问题 | 第45-47页 |
| 3.4.1 绩效管理体系仍需完善 | 第45-46页 |
| 3.4.2 薪酬体系需进一步优化 | 第46页 |
| 3.4.3 员工职业生涯发展通道不畅 | 第46-47页 |
| 第4章 LY企业员工激励体系优化方案 | 第47-59页 |
| 4.1 员工激励体系优化设计的原则 | 第47-48页 |
| 4.1.1 以人为本的原则 | 第47页 |
| 4.1.2 公平为先的原则 | 第47页 |
| 4.1.3 以企业战略为核心的原则 | 第47-48页 |
| 4.1.4 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第48页 |
| 4.1.5 兼具可操作性和前瞻性的原则 | 第48页 |
| 4.2 员工激励体系优化设计的总体思路 | 第48-49页 |
| 4.3 员工激励体系优化设计的主要内容 | 第49-57页 |
| 4.3.1 完善绩效管理体系 | 第49-52页 |
| 4.3.2 优化薪酬体系 | 第52-54页 |
| 4.3.3 打通职业生涯发展通道 | 第54-57页 |
| 4.4 实施激励体系优化方案的保障措施 | 第57-59页 |
| 4.4.1 争取企业领导层的支持 | 第57-58页 |
| 4.4.2 适时完善和更新体系 | 第58-59页 |
| 第5章 结论及展望 | 第59-60页 |
| 5.1 结论 | 第59页 |
| 5.2 问题及展望 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
