T公司以绩效为导向的薪酬体系优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11页 |
| 四、论文结构及主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第13-25页 |
| 一、绩效与薪酬体系的构成 | 第13-18页 |
| （一）薪酬的概念及功能 | 第13页 |
| （二）薪酬体系的分类 | 第13-15页 |
| （三）绩效薪酬与绩效管理 | 第15-18页 |
| 二、绩效与薪酬激励理论综述 | 第18-20页 |
| （一）需求理论与绩效管理 | 第18-19页 |
| （二）期望理论与绩效管理 | 第19页 |
| （三）公平理论与绩效管理 | 第19-20页 |
| 三、国内外相关研究成果综述及评析 | 第20-25页 |
| （一）绩效薪酬与员工激励 | 第20-21页 |
| （二）绩效薪酬与绩效考核 | 第21-22页 |
| （三）绩效薪酬与薪酬公平感 | 第22-23页 |
| （四）绩效薪酬与员工满意度 | 第23-25页 |
| 第三章 T寿险公司概况及绩效与薪酬管理现状 | 第25-33页 |
| 一、T公司概况及组织架构 | 第25-28页 |
| （一）T公司概况 | 第25页 |
| （二）T公司的组织架构 | 第25-27页 |
| （三）T公司的人员结构 | 第27-28页 |
| 二、T公司绩效与薪酬体系现状 | 第28-33页 |
| （一）T公司薪酬制度与结构 | 第28-30页 |
| （二）T公司绩效管理制度与绩效考核 | 第30-31页 |
| （三）T公司采用绩效导向薪酬体系的必要性 | 第31-33页 |
| 第四章 T公司薪酬体系存在的问题与原因分析 | 第33-39页 |
| 一、T公司薪酬体系存在的问题 | 第33-37页 |
| （一）中层干部与普通员工收入差距巨大 | 第33-34页 |
| （二）激励制度效果有限 | 第34页 |
| （三）目标薪酬的确定缺乏公平性 | 第34-35页 |
| （四）员工目标薪酬增加途径有限 | 第35页 |
| （五）绩效评分系统流于形式 | 第35-37页 |
| 二、T公司薪酬体系存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| （一）旧有薪酬制度的遗留问题 | 第37页 |
| （二）薪酬激励制度不科学 | 第37页 |
| （三）忽视绩效薪酬体系的流程管理 | 第37-39页 |
| 第五章 T公司以绩效为导向的薪酬体系的优化 | 第39-47页 |
| 一、薪酬体系优化的思路 | 第39-40页 |
| （一）薪酬体系优化的主要原则 | 第39页 |
| （二）绩效管理的原则 | 第39-40页 |
| （三）目标薪酬编制的原则 | 第40页 |
| 二、完善绩效薪酬系统的流程管理 | 第40-42页 |
| （一）岗位职责的梳理 | 第40-41页 |
| （二）绩效计划的制定 | 第41页 |
| （三）考核指标的确定 | 第41-42页 |
| （四）考核结果的运用 | 第42页 |
| 三、T公司绩效导向薪酬体系的优化方案 | 第42-47页 |
| （一）调整目标薪酬全薪表和职位基础工资表 | 第42-43页 |
| （二）合理确定目标薪酬，平衡员工收入 | 第43页 |
| （三）完善激励机制，强化激励效果 | 第43-44页 |
| （四）拓展员工加薪通道，合理规划员工职涯 | 第44-47页 |
| 第六章 建立与绩效导向薪酬体系相匹配的保障体系 | 第47-54页 |
| 一、建立与薪酬体系相匹配的绩效考核办法 | 第47-52页 |
| （一）合理划分考核族群 | 第47-48页 |
| （二）量化绩效考核指标 | 第48-50页 |
| （三）有效的绩效反馈 | 第50-51页 |
| （四）绩效考核结果的运用 | 第51-52页 |
| 二、保证绩效导向的薪酬体系良好运行的其他因素 | 第52-54页 |
| （一）适时进行市场化调薪 | 第52页 |
| （二）完善员工福利等保障制度 | 第52-53页 |
| （三）加强公司各层级员工间的沟通 | 第53-54页 |
| 第七章 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
