| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状与研究成果 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状与研究成果 | 第10页 |
| 1.4 本文结构 | 第10-12页 |
| 2 绍兴达川纺织品公司人力资源案例简介 | 第12-19页 |
| 2.1 中小企业的界定 | 第12页 |
| 2.2 人力资源 | 第12-13页 |
| 2.3 人力资源管理相关理论 | 第13-14页 |
| 2.3.1 需求层次论 | 第13页 |
| 2.3.2 XY理论 | 第13-14页 |
| 2.3.3 双因素理论 | 第14页 |
| 2.3.4 期望理论 | 第14页 |
| 2.4 绍兴达川纺织品公司简介 | 第14-15页 |
| 2.5 绍兴达川纺织品公司人力资源各组成结构 | 第15-19页 |
| 3 绍兴达川纺织品公司员工的高离职问题成因分析 | 第19-26页 |
| 3.1 绍兴达川纺织品公司员工离职率计算与分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 离职率概念及其计算方法 | 第19页 |
| 3.1.2 绍兴达川纺织品公司员工离职率计算与分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 绍兴达川纺织品公司员工组织结构 | 第20页 |
| 3.2 绍兴达川纺织品公司员工离职问题分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 公司未按人才竞争规律来进行人力资源规划管理 | 第20-21页 |
| 3.2.2 公司未采用合适的招聘渠道进行中、长期招聘规划 | 第21-22页 |
| 3.2.3 公司未形成规范化的培训流程，培训工作不够专业 | 第22页 |
| 3.2.4 公司薪酬结构不合理，员工薪酬普遍偏低 | 第22-23页 |
| 3.2.5 公司未重视对员工绩效考核，考核方式单一 | 第23-24页 |
| 3.2.6 公司未对员工关系进行全面、系统、规范管理 | 第24页 |
| 3.3 高离职问题不利于企业发展 | 第24-26页 |
| 4 绍兴达川纺织品公司解决高离职问题的人力资源管理措施 | 第26-36页 |
| 4.1 人力资源规划管理措施 | 第26-27页 |
| 4.1.1 公司领导要亲自抓好人力资源的规划工作 | 第26页 |
| 4.1.2 公司应制定明朗清晰的人力资源规划流程 | 第26页 |
| 4.1.3 公司根据市场变化培养核心人才 | 第26-27页 |
| 4.1.4 运用三维模式提高人力资源管理水平 | 第27页 |
| 4.2 招聘管理措施 | 第27-30页 |
| 4.2.1 企业招聘员工要有招聘计划 | 第28页 |
| 4.2.2 依岗位要求寻找适当的招聘渠道 | 第28-29页 |
| 4.2.3 提高招聘者招聘素质 | 第29页 |
| 4.2.4 招聘评估需要企业具备完善的考核体系 | 第29-30页 |
| 4.3 培训与开发管理对策与措施 | 第30-32页 |
| 4.3.1 企业根据自身特点并结合具体情况进行员工培训与开发 | 第30页 |
| 4.3.2 培训需求应根据员工绩效考核结果来分析 | 第30-31页 |
| 4.3.3 加强培训工作的控制管理与实行 | 第31-32页 |
| 4.4 薪酬管理措施 | 第32-33页 |
| 4.4.1 借助专业薪酬管理机构定制薪酬标准 | 第32页 |
| 4.4.2 设定薪酬水平战略和薪酬结构战略 | 第32页 |
| 4.4.3 根据不同岗位调整工资结构 | 第32-33页 |
| 4.5 优化员工队伍绩效管理的对策 | 第33-34页 |
| 4.5.1 进行科学考评 | 第33页 |
| 4.5.2 科学运用考评成果 | 第33-34页 |
| 4.5.3 员工素能的研判和激励效应的构建 | 第34页 |
| 4.6 员工关系管理对策与措施 | 第34-36页 |
| 4.6.1 规范员工入职、离职手续，使其标准化 | 第34-35页 |
| 4.6.2 建立员工建议制度，增强劳动纪律管理 | 第35页 |
| 4.6.3 进行员工满意度调查，疏导员工情绪 | 第35-36页 |
| 5 结论 | 第36-38页 |
| 5.1 本研究的局限性 | 第36页 |
| 5.2 展望 | 第36页 |
| 5.3 对后续研究的建议 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
